«Директор информационной службы» выпуск №10, 2011 содержание

Практика

  • Силовая трансформация управления

    Дмитрий Желвицкий

    Анализ и усвоение международного опыта ведения машиностроительного бизнеса, отраженного во внедряемой ERP-системе, стали для новых владельцев и руководства концерна «Силовые машины» одним из ключевых ориентиров в ходе масштабных организационных и структурных преобразований.

Показать

Монитор

Управление ИТ

  • Как повысить ценность ИТ-активов

    Константин Поляков

    Целый ряд компонентов корпоративного управления ИТ являются критически важными факторами успеха всей организации. Среди них — согласование развития ИТ-активов с бизнес-стратегией, автоматизация инвентаризации, стратегически обоснованное управление обновлением ИТ-активов и управление лицензиями.

CSO

  • Суета вокруг PCI DSS

    Олег Седов

    Российский финансовый рынок, связанный со стандартом безопасности индустрии платежных карт PCI DSS, вскоре существенно расширится. Однако сейчас нет никаких гарантий, что деятельность компаний в этой области реально соответствует его требованиям и согласована с национальными регуляторами.

ИТ-университет

В следующем номере:

  • Читайте в ноябрьском номере

    Транспорт и логистика. Выбор методики производственного планирования, адекватной потребностям предприятия. CRM для поддержки бизнес-процессов взаимодействия с пользователями. Big Data. Как ИТ-директору стать CIO. Обеспечение ИБ мобильных пользователей.

Показать

Итого

  • Языком цифр

    Николай Смирнов

  • ИТого

    Николай Смирнов

  • Тенденции и комментарии

    Николай Смирнов

  • Когда ИТ увязли в организации

    Олег Седов

    О барьерах на пути переноса крупных приложений в облака и о возникающих при этом новых требованиях к CIO рассказывает Пол Грабшейд, вице-президент InterSystems по стратегическому планированию.

  • «Мокрое одеяло» для инноваций

    Олег Седов

    Когда коллега по бизнесу собирается провести эксперимент, то всегда найдется тот, кто посоветует ему не связываться с ИТ, так как потребуется вечность, чтобы добиться от них результата. Что думает о взаимодействии с ИТ директор по экономике и финансам компании «Стройгазмонтаж», Светлана Евпрева, она расскажет сама.

  • Как помочь финансовому директору

    Константин Поляков

    Финансовые директора нередко жалуются на низкий уровень автоматизации финансового планирования и аналитики. Их продуктивное сотрудничество с ИТ-руководителем способно принести большую пользу обоим.

Интервью

  • Бизнес без неожиданностей

    Михаил Зырянов

    Леонид Смирнов, начальник управления банковской безопасности и предотвращения мошенничества российского отделения банка HSBC, делится своим опытом по обеспечению непрерывности бизнеса

Эффективность ИТ

  • Атрибуты качества информации

    Андрей Заварзин

    Эффективность процессов напрямую зависит от качества информации. Для управления качеством информации необходимо научиться его измерять — используя анализ статической, прикладной и презентационной компонент.

Финансовый сектор

  • От учета до отчета

    Марина Полякова

    Внедрение BI-системы постепенно приводит компанию «АльфаСтрахование» к отказу от использования отчетов, встроенных в учетные системы.

  • Убытки в жестких рамках

    Марина Полякова

    Страховая компания «РОСНО» смогла существенно оптимизировать работу и выстроить взаимодействие с клиентами на принципиально ином уровне, задав процессу урегулирования убытков жесткие рамки с помощью ВРМ-системы.

  • Прислушаться к оператору

    Николай Смирнов

    Мало сделать обслуживание клиента качественным — оно должно быть еще и адекватным по стоимости. Именно поэтому оптимизация работы контакт-центров приобретает все большую актуальность. В ВТБ24 к решению этой задачи подошли комплексно.

  • Фабрика персональных предложений

    Николай Смирнов

    Благодаря внедряемому CRM в «Альфа-Банке» появилась возможность полномасштабно задействовать для связи с клиентами все современные каналы коммуникации.

  • Помогут ли реформы?

    Николай Смирнов

    Наученные финансовым кризисом банки разработали к 2011 году широкомасштабные программы по устранению недостатков в области управления рисками. Но хотя реализация многих реформ идет полным ходом, их завершение потребует времени.

  • Ориентация на клиента

    Марина Полякова

    Для финансовых и страховых компаний прошедшие 12 месяцев стали началом периода реального восстановления после финансового кризиса и последовавшего за ним спада. Рост прибыли привел и к активизации ИТ-проектов.

ИТ-инфраструктура

  • Управление мобилизацией

    Олег Седов

    Проникновение мобильных устройств в корпоративную среду приняло такой масштаб, что не замечать или игнорировать его уже нельзя. Это значит, что перед ИТ стоят новые задачи.

  • Мобильные работники в вашей компании

    Шейн О`Нил

    Сегодня мобильные сотрудники со смартфонами уже составляют большинство служащих компаний. Но в каждой компании проводится своя политика, и мобильные работники получают от ИТ-службы разный уровень поддержки.

  • Стремительное новоселье ТНК-BP

    Михаил Зырянов

    Переезд сотрудников компании «ТНК-BP» в новый офис вылился в масштабный комплексный проект, важной частью которого стало создание инженерной и ИТ-инфраструктуры.

  • Управление мобильными устройствами: 10 уроков Forrester

    Аль Сакко

    Современным ИТ-руководителям и подразделениям, находящимся у них в подчинении, все чаще приходится сталкиваться с новыми, более сложными вопросами обеспечения безопасности мобильных устройств и организации контроля за их работой.

От редакции

  • Не отставать от ускорения

    Михаил Зырянов

    Бизнес ускоряется и хочет, чтобы ИТ-служба не отставала от него — все быстрее оказывала ИТ-услуги, динамично снижала свои издержки, в кратчайшие сроки предоставляла удобные инструменты и пр.

Карьера и менеджмент

  • Уходим в бизнес!

    Николай Смирнов

    Как быть ИТ-директору, который перерос свою должность? Career Is Over — так расшифровывают аббревиатуру CIO те, кто считает переход на бизнес-позицию невозможным. Несогласных с этим утверждением довольно много, и они доказывают свою правоту личным примером.

Язык бизнеса

  • Гендиректор: что нам мешает работать с BI

    Константин Поляков

    Повышать эффективность внутренних коммуникаций в компании путем развития корпоративной культуры — в этом залог использования BI. Ласло Шугар, генеральный директор компании «Валента Фарм», — о необходимости добиться взаимопонимания ИТ-специалистов, маркетологов и аналитиков, обеспечить ежедневный неформальный контакт между ними.

Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie. Подробнее см. Политику обработки персональных данных