Менеджмент

Как стать лучше в роли менеджера

Неэффективный менеджер способен погубить продуктивную команду, застопорить проект и просто испортить день.

Место силы, или Как получить пользу от клубов CIO

Чтобы участие в профессиональном сообществе оправдало ожидания, главное — придерживаться простого правила: целеустремленность должна сочетаться с активностью.

CIO в белых халатах

Представление о профессии директора информационной службы, которое в бизнесе уже сложилось, в медицине пока еще только формируется.

Горькие уроки руководства от Стива Балмера

Тот, кто внимательно следил за деятельностью Балмера в то время, когда он руководил Microsoft, мог многому научиться на примерах его успехов и неудач.

Как повысить заинтересованность ИТ-сотрудников

Почему специалисты ИТ-отделов крупных компаний — аутсайдеры вовлеченности и что сделать, чтобы ее повысить?

Главное качество руководителя, о котором вы и не подозревали

Какое качество для руководителя самое важное? Дисциплина? Энергия? Страсть? Способность побуждать других к действию? На самом деле ответ — «эмоциональный IQ», или попросту способность к сопереживанию.

Десять уроков лидерства Джеффри Фокса

Эксперт по маркетингу и руководству Джеффри Фокс, — об основополагающих факторах, влияющих на характер работы и руководства, об их смене и об оставляемом наследии.

Ничего личного, только бизнес

Дружба начальника с подчиненным имеет как плюсы, так и очевидные минусы. Каких принципов следует придерживаться, чтобы она не была во вред делу?

Создаем эффективную команду управления проектом

Что общего у эффективных ИТ-команд? Почему одни неизменно выпускают инновационные продукты в срок, добиваясь высокой удовлетворенности заказчика, а другие регулярно не справляются?

CIO в белых халатах

Представление о профессии директора информационной службы, которое в бизнесе уже сложилось, в медицине пока еще только формируется.

Как поддерживать ИТ-сотрудников в тонусе

Многие руководители замечают, что при долгом отсутствии напряженных бизнес-ситуаций, организационных перемен или целенаправленных управленческих воздействий эффективность ИТ-специалистов падает. Требуются меры по сохранению «боеготовности» кадров и поднятию корпоративного духа.

Как описать вакансию, чтобы заинтересовать лучших кандидатов

Составление и публикация описания вакансии во многом похожи на заполнение профиля для сайта знакомств, только «в поиске» — ваша компания. Нет, кроме шуток: ведь вы ищете идеально подходящую «пару», кого-то, кто не только обладает нужными навыками и знаниями, но и оптимально впишется в корпоративную культуру компании и останется с ней надолго. Но дать в описании позиции предельно точную информацию о компании, представив ее при этом в максимально выгодном свете, гораздо труднее, чем может показаться.

Геймификация на службе бизнеса

Сегодня все больше предприятий включают в свой арсенал инструментов управления геймификацию. При этом многие склонны полагать, что призовые баллы и виртуальные значки помогут компаниям решить стоящие перед ними задачи. В конце концов, кто же откажется от дополнительных очков и знаков отличия?

ИТ-лидер или ИТ-менеджер? Как стать лучшим в обеих ролях

Если вы ИТ-руководитель, которому надо решить, кого продвинуть на менеджерскую должность, или ИТ-специалист, стремящийся сделать все возможное, чтобы стать и лидером, и менеджером, важно разобраться, чем различаются два этих набора навыков.

Построение клиентоориентированной культуры в отделе ИТ

Клиентское обслуживание включает в себя все, что мы делаем для своих клиентов. Задача в том, чтобы создать у клиента позитивные, запоминающиеся впечатления.

Изъясняйтесь, как стратег

Профессионалы ИТ-отрасли, серьезно думающие о своем развитии, должны говорить и мыслить стратегически.

Индивидуальный подход

Конкуренция растет, равно как и ожидания клиентов, и заинтересованные в улучшении своих результатов компании пытаются узнавать своих клиентов и угадывать их потребности. Персонализация взаимодействия становится важным фактором в их удержании.

Как новому ИТ-директору завоевать доверие подчиненных

Переход на руководящую должность — это всегда непросто. С одной стороны, нужно справляться с новыми обязанностями, с другой — надо сохранить хорошие отношения с сослуживцами, налаженные за годы совместной работы.

комментарии к CIO-CMO

Единство и борьба ИТ-директора и директора по маркетингу

На протяжении многих лет отношения между ИТ-директором и директором по маркетингу остаются весьма напряженными. Чувствуя себя не вполне уютно среди высшего руководства, они вынуждены постоянно доказывать свою состоятельность и стремятся побольнее уколоть друг друга, пытаясь добиться расположения коллег.

Аналитика по запросу: как российские пользователи выбирают BI-системы

Одна из актуальных тем прошедшего ИТМ-2022 — работа с большими данными в цифровой медицине. Какой функционал необходим для решения задач здравоохранения.