Менеджмент

С момента, когда мы чувствуем, до момента, когда мы думаем и затем действуем, существует множество способов ослабить атаку стресса.

Отвечая на ежегодный опрос «Положение ИТ-директора» (The State of the CIO 2008), ИТ-директора рассказали о проблемах, с которыми сталкиваются в этом беспокойном мире новых технологий и маленьких бюджетов, мире, где их роль почти ежедневно подвергается пересмотру, переоценке и переосмыслению.

Поскольку предприятия все больше зависят от межотраслевых операций, ИТ-руководителям нужно укрепить сотрудничество и упрочить лидерские позиции на своем предприятии.

Как стать членом правления компании.

Поощрение творческого подхода к работе может иметь огромное значение.

Умение слушать - важный социальный навык, в особенности для руководителя.

Новая стратегия казалась достаточно простой. Но теперь каждый пытается навязать изменение функционала и сроков, подвергая риску весь проект.

Мы эмоциональные существа в первую очередь и только во вторую - интеллектуальные. Именно поэтому так важно развивать эмоциональный интеллект.

Вы ошибаетесь, если думаете, что руководитель, тратящий примерно 50% от вложенного предприятием капитала, обличен большой властью. ИТ-руководители в сущности маловлиятельны и сами прекрасно об этом знают. Но некоторым надоедает быть актером на вторых ролях, и они намеренно создают в компании «вакуум» власти.

Карли Фиорина, любящая поспорить и проработавшая генеральным директором в Hewlett-Packard с 1999 по 2005 годы, делится пятью усвоенными правилами

Трудно смириться с тем, что другим не нравится с вами работать, но когда слезы, гнев и протест уходят, остаются два вопроса: не слишком ли поздно спасать эти взаимоотношения и как это можно сделать?

ИТ-руководителям необходимо держать своих бизнес-коллег в курсе событий

Вы способны круто изменить чью-то жизнь, приложив к этому совсем немного усилий. Вот рецепт успеха в профессии наставника. Затратив всего час в неделю, наставники влияют на жизнь своих подопечных и получают признание. Вот электронное письмо от руководителя, с которым я общалась 15 часов за полгода, работая наставником группы.

В прежние годы ИТ- директора ценились не за лидерские качества как таковые, а за умение руководить проектами и за технические навыки, необходимые для предоставления ИТ-услуг.

На новой работе в первые дни нервничают все. Но для ИТ-директоров, первые дни и недели работы зачастую рассматриваются как проверка их способности руководить.

Несмотря на то, что в последнее время полномочия и сфера ответственности высших ИТ-руководителей значительно расширились, они в определенный момент неизбежно задаются вопросом: а что дальше? В частности, должен ли CIO, став топ-менеджером компании и участвуя в решении стратегических задач, продолжать держать руку на пульсе стремительно развивающихся технологий, или его удел - полностью трансформироваться в управленца?

Увы, ложь — неотъемлемая часть нашей жизни. Как это ни неприятно, но любой человек лжет — зачастую по несколько раз на дню. Это может быть и маленькая безобидная ложь, и замалчивание чего-то, и неприкрытый обман.

«Правильный» лидерский характер - неотъемлемая составляющая руководителя. Как же развить в себе недостающие черты?

Российские руководители отмечают в качестве приоритетных направления, приобретающие особую актуальность в эпоху перемен

Многие ИТ-руководители, определяя перечень своих приоритетов, на одно из первых мест ставят повышение качества деятельности ИТ-службы, расширение ее функциональных возможностей, а также обеспечение непрерывности бизнеса. Серьезный диалог с топ-менеджерами поможет правильно спланировать первоочередные шаги ИТ-службы по выполнению этих задач.