Весной 2026 года российская ИТ-индустрия отметит четвертую годовщину исторического разворота от импортных технологий — к отечественным. Удалось ли организациям-заказчикам перейти за эти годы от миграции на российские инфраструктурные решения к широкому развитию своего бизнеса на базе отечественных инфраструктурных платформ? С этим вопросом мы обратились к экспертам, планирующим участвовать в ближайшей конференции «Цифровая инфраструктура».

Резюме статьи

Основная тема: импортозамещение в российской ИТ-сфере находится на этапе перехода от простой миграции к стратегическому развитию.

Подробности:

  • Основные вызовы
  • Ключевые тренды перехода
  • Изменения в подходах бизнеса
  • Достигнутые результаты
  • Перспективы развития

Всё не так просто

Некоторые эксперты рекомендуют не торопиться с рапортами о всеобщем завершении импортозамещения в области инфраструктурных решений.

Андрей Арефьев: «Мы считаем преждевременным заявлять о завершении миграции и переходе к полноценному переключению на отечественные платформы»

«Мы считаем преждевременным заявлять о завершении этапа миграции и переходе к полноценному переключению на отечественные цифровые платформы, — говорит Андрей Арефьев, сооснователь Pragmatic Tools. — Ключевым индикатором успешного импортозамещения для нас является вывод из эксплуатации Microsoft Active Directory. На практике таких случаев мы пока не фиксируем. Сегодня организации находятся на этапе оценки и тестирования доступных решений для корпоративных каталогов. При этом ряд критически важных компонентов инфраструктуры остаются без полноценных отечественных аналогов. Показательный пример — отсутствие на рынке решения, которое могло бы заместить файловые серверы Microsoft DFS с сопоставимым функционалом и поддержкой от российских вендоров. Это создает эффект домино: без возможности миграции файловых хранилищ организации вынуждены сохранять существующую инфраструктуру Microsoft, включая Active Directory и другие связанные с ней компоненты. Следовательно, они будут продолжать работать, а клиенты будут продолжать инвестировать в поддержку имеющейся инфраструктуры. Таким образом, основным вызовом процесса импортозамещения сейчас является неполнота экосистемы отечественных решений и недостаточная зрелость отдельных продуктов, ориентированных на крупный бизнес».

Дмитрий Буленков: «Для поворота от миграции к развитию бизнеса на базе российских цифровых технологий есть ряд важных этапов, которые важно пройти»

Дмитрий Буленков, вице-президент по продажам и маркетингу RAMAX Group, продолжает: «Для поворота от миграции к развитию бизнеса на базе российских цифровых технологий есть ряд важных этапов, которые важно пройти. К примеру, далеко не для всех зарубежных систем созданы на данный момент российские аналоги, еще меньшее количество продуктов имеет схожий отечественный функционал. Сам переход на российское ПО — проект достаточно дорогой: прежде, чем перейти, нужно создать аналогичные продукты с нуля или существенно доработать те, что есть на рынке, поэтому остро встает вопрос экономического обоснования такого перехода. Кроме того, ИТ-рынку остро не хватает квалифицированных кадров».

Импортозамещение — уже не главный тренд в инфраструктуре

И все же большинство экспертов склонно считать, что основная часть нынешних инфраструктурных проектов сейчас нацелена не столько на импортозамещение, сколько на развитие бизнеса на базе отечественных инфраструктурных решений — оно продолжается, причем достаточно активно.

Вадим Чигаров: «Вместо замены разрозненных продуктов компании требуют от ИТ-инфраструктуры получения конкурентного преимущества»

По словам Вадима Чигарова, директора по развитию бизнеса «ИМБА ИТ», это ключевой тренд последних полутора-двух лет: «Если первой реакцией среднего и крупного бизнеса после ухода западных вендоров была попытка “тушить пожары”, вызванные внезапным изменением ситуации, то сегодня бизнес переходит к проактивной стратегии: вместо замены разрозненных продуктов компании требуют от ИТ-инфраструктуры получения конкурентного преимущества. С вопроса о том, на что мигрировать, внимание сместилось на другой важный вопрос — какие новые бизнес-процессы и сервисы можно построить на базе новых компонентов».

Владимир Носиков: «Бизнесу неинтересны сложные инфраструктурные инициативы, не обеспечивающие добавленной ценности»

«По нашему опыту, “простая” миграция стала редкостью уже с первых дней ухода иностранных вендоров, — отмечает Владимир Носиков, директор платформы CVM-маркетинга CM Ocean в компании Data Sapience. — Бизнесу неинтересны сложные инфраструктурные инициативы, не обеспечивающие добавленной ценности. Как минимум, ожидается повышение эффективности бизнеса. В идеале требуется новая функциональность, которая позволит зарабатывать больше. В маркетинге это может быть персонализация в реальном времени, проведение гибких A/B/n‑экспериментов или применение генеративного ИИ и ИИ‑агентов. Не мигрировать уже нельзя — сложная закупка высокопроизводительного аппаратного обеспечения, требования регуляторов по переходу на решения из Единого реестра российского ПО, усиленные требования ИБ, отсутствие вендорской поддержки и устаревающая функциональность не оставляют возможности продолжать работу на иностранном ПО».

Антон Прокошин: «Заказчики начинают рассматривать российские технологии как основу для новых сервисов — это особенно заметно в госорганах»

Антон Прокошин, руководитель направления «Пресейл» центра «Инфраструктура» компании «ЛАНИТ-Интеграция», продолжает: «Если в 2022–2023 годах большинство проектов ограничивалось заменой иностранных компонентов на отечественые, то теперь заказчики начинают рассматривать российские технологии как основу для новых сервисов. Это особенно заметно в госорганах: там развиваются программы модернизации, рассчитанные на отечественные ОС, доверенные платформы и средства защиты. В коммерческом секторе переход идет медленнее, но компании, которые уже перенесли инфраструктуру на российские компоненты, начинают использовать отечественные платформы для аналитики, виртуализации, мониторинга и облаков. Главная тенденция сейчас — движение от “вынужденного” импортозамещения к осознанному развитию своих цифровых экосистем.

Александр Ефимов: «Некоторые компании уже задумались о том, как стать ИИ-ориентированными»

По мнению Александра Ефимова, директора практики AI/ML компании GlowByte, вопрос развития бизнеса всегда стоял на первом месте. «В 2022 году фокус, действительно, сместился на сохранение непрерывности и бесперебойности бизнеса и на замену зарубежных решений, поддерживающих основные критически важные процессы, на российские, но уже с 2024 года в повестку дня вернулся вопрос оптимизации и развития уже в новых реалиях. В 2025 году некоторые компании уже задумались о том, как стать ИИ-ориентированными, рассматривая искусственный интеллект в качестве технологии, стратегически важной для дальнейшего развития бизнеса».

Константин Аксенов: «Компании переходят к развитию полноценной технологической базы на основе российских решений»

Константин Аксенов, директор департамента разработки Deckhouse компании «Флант», добавляет: «Если раньше основное внимание уделялось импортозамещению и миграции, то сегодня компании переходят к развитию полноценной технологической базы на основе российских решений. Примером зрелого продукта, созданного не как альтернатива западным решениям, а как самостоятельная инженерная экосистема, может служить Deckhouse Kubernetes Platform: этот продукт включает платформу управления контейнерами, систему мониторинга, средства управления секретами, виртуализации, а также инструменты разработки. Кстати, аналогичная тенденция зафиксирована в отчете State of DevOps Russia 2025: по данным этого исследования, компании вкладывают в развитие внутренних платформ (IDP) до 30% ресурсов, переходя от импортозамещения к развитию собственного технологического стека на базе отечественных решений».

Василий Белов: «Компании все больше воспринимают накопленную экспертизу российских вендоров как стратегическую базу для развития собственных ИТ-инфраструктур»

Василий Белов, исполнительный директор компании ITGLOBAL.COM корпорации ITG, и его коллеги наблюдают новый тренд: «В 2025 году среди наших заказчиков наметилась новая здоровая тенденция: если раньше доминировала экстренная миграция на отечественные решения, то сейчас компании все больше воспринимают накопленную экспертизу российских вендоров как стратегическую базу для развития собственных ИТ-инфраструктур. Установленные Минцифры контрольные точки по переходу на российские ОС, офисные пакеты и антивирусы мотивируют заказчиков думать не столько о миграции, сколько о долгосрочном сотрудничестве с игроками рынка российских решений. Растет зрелость экосистем, увеличивается количество проектов глубокой интеграции в разных отраслях. Благодаря доступности и открытости отечественных вендоров появляется горизонт гибкого планирования в сочетании с возможностью качественных улучшений и реализации быстрых инноваций в программных продуктах».

Как видим, российский бизнес заботится сейчас не столько о том, чтобы заменить прежние импортные инфраструктурные решения на отечественные, сколько о том, чтобы реализовывать новые проекты, предусматривающие использование технологий цифровизации и ИИ, на базе российских инфраструктурных платформ и компонентов.