Язык бизнеса

Гендиректор: что нам мешает работать с BI

Повышать эффективность внутренних коммуникаций в компании путем развития корпоративной культуры — в этом залог использования BI. Ласло Шугар, генеральный директор компании «Валента Фарм», — о необходимости добиться взаимопонимания ИТ-специалистов, маркетологов и аналитиков, обеспечить ежедневный неформальный контакт между ними.

ERP для тех, кто считает деньги

ERP-системы превратились в таких «монстров», что нужна рота сертифицированных консультантов, чтобы разобраться с ними. Необходим альтернативный подход к построению ERP-системы предприятия.

Особенности прогнозирования – верить или не верить?

При управлении организациями повсеместно используются результаты прогнозирования. Но на специалистов в области прогнозирования нередко смотрят как на шаманов.

Риски: от анализа — к управлению

Во многих случаях улучшить результат управления можно, совместив анализ и управление рисками в одном подразделении.

Организационная сторона медали BI

Томас Давенпорт, известный ученый и автор множества книг по инновациям в бизнес-процессах и управлению знаниями, на прошедшей летом в Берлине конференции компании SAS поделился своим видением современных проблем бизнес-аналитики.

Нужен ли CIO BPM

Управление поставщиками: как измерить выгодность

Для определения подлинной ценности работы поставщика ИТ-отделу нужно разработать подходящие метрики для количественного измерения менее материальных аспектов, таких как приверженность, инновационность и гибкость - ценности деловых отношений.

Финансируйте свою сеть с умом

Как вы отнесетесь к тому, что телефонная компания возложит на вас все затраты по прокладке кабелей в вашем доме, а затем заявит, что проведенная проводка принадлежит ей, и обяжет вас за пользование ею платить? Возражения с вашей стороны будут вполне понятны.

Управление прибылью и убытками. Теория и практика

Первым шагом в покорении новых сфер деятельности для многих ИТ-директоров становится доступ к управлению прибылью и убытками.

Бизнес-процессы: оценка изнутри и со стороны

Как перейти от «ручного управления» к регулярному менеджменту? Реинжиниринг бизнес-процессов - теоретизирование или воплощение здравого смысла? ABC - как это делается.

Автоматизация холдингов. Начальный курс

Холдинги как одна из наиболее сложных и разнопрофильных форм бизнеса испытывают потребность в автоматизации и унификации наиболее остро. Именно в холдингах внедрение систем автоматизации встречает наибольшее число трудностей и проблем, устранение которых требует профессионализма и усилий ИТ-департамента.

Люди главнее процессов

Извлечение ценностей, связанных с проектированием и производством для глобального рынка, таит в себе многочисленные опасности и препятствия.

Быть или не быть

Быть или не быть России полноправным участником мировой экономики? Ответ на этот вопрос раскалывает мир на две части. Как бы ни сложилась в этом плане судьба нашей страны, важно знать свои сильные и слабые стороны, чтобы вовремя скорректировать политику своего предприятия.

Гарантирует ли автоматизация процессов их эффективность и качество?

Рост значимости ИТ порой негативно сказывается на качестве управления организациями. Многие руководители начинают рассматривать информационные системы как универсальное решение управленческих проблем. В результате «автоматизация хаоса» только усугубляет негативные тенденции. Можно ли повышать эффективность бизнес-процессов без применения специализированной BPM-системы?

Технология учета фактов

Среди проблем, сопутствующих жизненному циклу BI, одни из наиболее существенных - наличие квалифицированных кадров, аутсорсинг аналитической работы и размещение аналитических модулей в контурах управления организациями.

Подарки, приносящие пользу дарителям

Опыт ведущих инвестиционных банков свидетельствует о том, что передача программных средств важнейшим заказчикам и поставщикам может обернуться значительной экономией времени и денег для обеих сторон Раздосадованный регулярными срывами графика работ

Цена и качество ИТ-услуг

Основная задача планирования ресурсов для предоставления ИТ-услуг - это минимизация затрат при гарантированном качестве их предоставления и поддержки. Согласно рекомендациям ITIL [2], качество ИТ-услуг оговоривается в соглашении об уровне обслуживания. В частности, должны быть зафиксированы такие параметры, как время реакции Службы поддержки пользователей, время восстановления работоспособности ИТ-услуги, максимальная доля инцидентов, для которых время восстановления превышает оговоренное, и другие.

Учет затрат по видам деятельности в процессах модели ITSM

Цифровая дегустация: культовый вкус через digital-фильтр

Как цифровые инструменты меняют процессы дегустации и создают для нее полноценный дашборд – рассказываем на примере производства кофе.

Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie. Подробнее см. Политику обработки персональных данных