Управление ИТ

Определить, как отражаются на финансовых показателях компании те нематериальные преимущества, которые дают ИТ, не всегда просто. Тем не менее, возможно

Журнал CIO приводит данные последнего опроса компании RHI Consulting, в котором приняло участие 1400 директоров информационных служб.

Специалисты по информационным технологиям любят рассказывать истории об пришедших к ним обращениях от пользователей.

Похоже, что спираль развития информационных технологий снова делает актуальными решения, казалось навсегда похороненные мощной волной «персональных технологий» конца 80-х ? начала 90-х годов.

Компании, желающие добиться успеха, должны балансировать на той грани между стабильностью и жаждой переменой, которую консультант и преподаватель Гарвардской школы бизнеса Уильям Фалмер назвал «гранью хаоса».

Cегодня накопленные знания об управлении бизнесом достигли такой критической массы, которая влияет на изменение основных принципов бизнеса и, как следствие, выдвигает новые требования к информационным технологиям В начале 60-х годов бурное развитие вычислительной техники во всем мире породило попытки автоматизировать управление предприятием на основе новых концепций.

Специалист с 26-летним стажем сопровождения информационных систем откровенно говорит о причинах натянутых отношений между пользователями и сотрудниками ИТ-служб

Компании используют системы управления цепочками поставок (SCM), чтобы добиться преимуществ перед конкурентами. Есть практический опыт снижения затрат на закупки, увеличения доли выполненных заказов. Но остаются проблемы, и внедрение нового ПО - не самая сложная из них

Дэвид Вайнбергер, соавтор книги The Cluetrain Manifesto, рассуждает о надвигающейся кончине корпоративной жизни в том виде, в каком мы ее знаем

Разработать единый классификатор данных вряд ли возможно из-за обилия видов информационных объектов. Однако можно попытаться разработать общую методику

Основная причина ухода из компании состоит в том, что сотрудники не ощущают своей востребованности или не видят перспектив для полного развития своих возможностей.

Современные руководители компаний все чаще включают директора информационной службы в состав совета директоров. Такое внимание со стороны администрации может открыть перед директором ИС прямой путь в генеральные директора

Можно ли научиться быть руководителем? Можно ли этому научить? И так ли необходимо, чтобы обремененные множеством дел менеджеры по ИТ считали такую задачу одним из приоритетов? Безусловно, ответы на эти вопросы - да, да и еще раз да

В первом раунде управления знаниями компании в основном накапливали знания. Что же будет происходить во втором раунде, когда компании поймут, что в их хранилищах содержится слишком много "объектов знаний?"

Билеты на игры Высшей лиги, обеды в роскошных ресторанах, выходные в гольф-клубах...

В первые годы жизни организации, когда на штурм рынка идет небольшая группа единомышленников, когда в ведомости на получение зарплаты директор и уборщица расписываются на одной и той же странице, многие вопросы, в том числе и связанные с ИТ, решаются оперативно на уровне устных распоряжений и телефонных звонков.

Вероятно, вы тщательно продумали все нюансы внедрения в вашей компании новой крупной программной системы.

Вы считаете, что в состоянии управлять пилотным проектом? Не спешите и хорошенько подумайте, прежде чем разбиться и сгореть.

Послевоенное поколение, радуйтесь! Наше зрение может ухудшиться, но наше видение, безусловно, становится лучше. Более старые сотрудники, которых уже не заботят их карьерные передвижения, могут дать ряд ценных советов другим о том, как именно нужно строить свою карьеру. Недавно я предложил для рецензирования предварительную версию главы из своей книги консультанту, которому едва исполнилось 20 лет.

За последние 50 лет корпоративная политика в области ИТ претерпевала существенные изменения с появлением каждой новой технической платформы. С появлением Internet этот процесс развернулся с новой силой Джим Чампи - председатель совета директоров консультационной компании Perot Systems.