ИС предприятия

Кризис высветил одну из ключевых проблем в отрасли автомобилестроения — несовершенство управления рисками во всех аспектах: концептуальных, методологических, управленческих, технологических, организационных, а у 47% компаний, лидеров производства грузовых автомобилей в мире, отсутствуют системы управления рисками. Применение методологий и стандартов риск-менеджмента в группе «КАМАЗ» помогло обеспечить непрерывность бизнеса в кризисное время.

Cерверная платформа должна быть не только надежной и устойчивой, но и позволять осуществлять дальнейшее усовершенствование и развитие ИТ-инфраструктуры, при этом и переплачивать за нее не стоит. Как грамотно соблюсти баланс, чтобы серверная платформа не требовала излишних затрат и не превратилась в прокрустово ложе, жестко урезав возможности развития?

Есть ли мощные стимулы, способные побудить руководителей предприятий ЖКХ расширять использование ИТ? Мнения экспертов.

ЕРЦ Геленджика предоставляет возможность населению не только нормально оплатить коммунальные и другие услуги, но и иметь совершенно прозрачную систему учета начислений и денежных потоков, хранить истории начислений и платежей, формировать любую статистику и проводить анализ. Решить эти задачи было бы невозможно без новых технологий и качественного ПО.

Отрасль ЖКХ по-прежнему остается одной из самых сложных для информатизации не из-за трудностей с созданием соответствующих решений или с описанием процессов, а из-за затянувшейся реформы и недостаточно развитой нормативно-правовой базы.

Большинству ИТ-руководителей хотя бы один раз в своей карьере приходится решать задачу по географической экспансии ИТ: расширять географию существующих ИТ-услуг или создавать в новых регионах новые услуги. Какие методы можно использовать для решения подобных задач и на какие ключевые аспекты следует обратить внимание в первую очередь?

Мобильные технологии избавили нас от проводов, и дали возможность свободно перемещаться, оставаясь на связи. Все больше мобильных пользователей в компаниях, все разнообразнее технологии и специальности тех, кто работает, используя мобильные решения. Этим продиктованы и различные требования к мобильности, которую необходимо обеспечить. По-разному осуществляется и интеграция их мобильных устройств с информационной системой предприятия. Рассмотрим эту тему как с точки зрения клиентов мобильных решений, так и с точки зрения тех, кто их предлагает.

В своем недавнем исследовании компания Ernst & Young призвала руководителей предприятий сектора товаров народного потребления повышать эффективность своей логистики и операционной деятельности. Как ИТ могут помочь в этом предприятиям, учитывая то, что активность в области реализации ИТ-проектов за последние полтора-два года резко снизилась, а в значительном количестве предприятий сектора ИТ-проекты и вовсе заморожены?

Как информационные технологии помогают компании «Аскона» чувствовать себя комфортно на рынке.

Экономический кризис — хорошее время для преобразований в бизнесе. Яркой иллюстрацией к этому тезису может послужить реализация масштабных изменений в концерне «Калина».

Волна спада конца 2008 — начала 2009 года прошла. Наметился рост, но его темпы опять замедляются, и, по оценкам некоторых экспертов, россияне по-прежнему будут тратить почти три четверти своих доходов на товары повседневного спроса.

Торговый дом «Северсталь-Инвест» приобрел опыт внедрения ERP-систем в географически распределенной компании, который может быть использован при внедрении любого бизнес-приложения, затрагивающего массового потребителя в лице сотрудников.

Какие факторы могли бы оказаться наиболее существенными стимулами, способными мотивировать чиновников на использование методов «электронного правительства» для обслуживания граждан и бизнеса? Мнения экспертов.

Хотя еще в 2009 году вышел целый пакет федеральных нормативных актов, содержащих детальные определения понятия «электронного правительства региона», практическое использование этого продолжает быть делом будущего, а не настоящего. Причина в том, что режим «одного окна» не может быть реализован в условиях традиционной системы управления и требует ее развития.

Автоматизация и перевод в электронный вид исторических документов, организация к ним доступа — трудоемкое, небыстрое и дорогостоящее дело. Решение о создании электронного архива документов, хранящихся в Центральном государственном историческом архиве Республики Башкортостан было принято еще в 1995 году.

Информатизация объявлена приоритетным направлением современного развития страны. Успех проекта «Электронное правительство» зависит от согласованных действий на всех уровнях власти: необходимо полностью отстроить систему предоставления государственных и муниципальных услуг в электронном виде. Речь идет об информационных и сервисных порталах, интегрированных каналах связи, ведомственных и региональных банках данных.

В компании «Всё для банка» завершен проект внедрения интегрированной системы на базе инструмента бизнес-моделирования Business Studio, CRM и продуктов «1С». Целью проекта было повышение эффективности планирования и управляемости бизнеса, улучшение контроля исполнения процессов.

Если сравнить ИТ-структуру с кровеносной системой нашего тела, то можно сказать, что ЦОД является ее сердцем: как сердце приводит в движение нашу кровь и доносит ее до каждой клеточки тела, так и из ЦОДа идет управление всеми информационными ресурсами компании до самых далеких от центра филиалов. Как обеспечить гармоничный рост ИТ, чтобы «сердце» соответствовало масштабу компании?

В информационных системах холдинговой компании «Татнефть» используется сложная и многообразная нормативно-справочная информация. Разнородный информационно-технический ландшафт приводил к несогласованности данных в справочниках НСИ, к большим затратам ресурсов на преодоление информационных противоречий в прикладных системах, определение и устранение причин их возникновения. Внедрение решения SAP «Управление основными данными» стало очередным шагом на пути создания системы управления данными в компании.

В компании Х5 Retail Group завершен масштабный проект организационных изменений. На базе дирекции по управлению информационными технологиями создан блок поддержки бизнеса, отвечающий за комплексную эксплуатацию всех систем и активов компании. Опыт реорганизации и интеграции служб поддержки может представлять интерес для компаний, намеревающихся централизовать сервисные подразделения.