Эффективность ИТ

Внутренние облака: шаг назад, два шага вперед

«Вычисления в облаках» связаны с доступом к данным или сервисам через Internet, но сегодня более популярны внутренние «облака».

Путь к результативной автоматизации

Для получения результативного внедрения необходимо уже на начальных этапах проекта устанавливать соответствие между бизнес-процессами компании и бизнес-моделью, заложенной в информационной системе. Каким путем можно достигнуть этого соответствия?

Джеймс Бонд против Филеаса Фогга, или Зачем компаниям становиться гибкими

Современные эффективные менеджеры и бизнес-консультанты любят красивые концепции: мотивация, ценность для бизнеса, акционерная стоимость и пр. К числу таких концепций относятся и гибкость и прозрачность бизнеса.

Когда ИТ и есть бизнес

Несмотря на то что круг вопросов, за которые отвечают ИТ-руководители, ничуть не уже, чем у всех прочих руководителей, им необходимо стремиться охватить еще больше.

Гарантируют ли ИТ конкурентные преимущества?

Благодаря инвестициям в ИТ дальновидные предприятия смогли изменить свой бизнес и в результате увеличить долю рынка, занять новую нишу, наладить более тесное сотрудничество с клиентами и поставщиками. Продолжительное время считалось, что наличие у компании той или иной ИТ, владение ею само по себе дает преимущество над конкурентами. Но так ли это на самом деле?

Бизнес на флажке

Есть такое понятие, пришедшее в разговорный язык из шахмат, - "на флажке". Оно означает совершение события в последний допустимый момент времени: еще миг - и будет поздно. В подобной ситуации периодически оказывается современный бизнес, когда высокая скорость изменения окружения не оставляет руководителям любого уровня много времени на размышления при принятии решения.

В поисках эффективного охлаждения

В условиях увеличения стоимости электроэнергии и возрастания роли, отводимой центрам обработки данных в ИТ-стратегии многих компаний, первостепенное значение приобретает все, что связано с охлаждением компьютеров, которыми ЦОД сегодня буквально напичканы.

ИТ и деньги

Сегодня сложно найти руководителя компании, который бы согласился на внедрение ИТ без тщательного анализа и определения необходимости, эффективности и целесообразности проекта. Но на вопрос о том, как оценить выгоды, не существует однозначного ответа.

Результативность автоматизации

Как избежать результата, когда внедрена некоторая информационная система, к которой компания вынуждена приспосабливаться, и получить внедрение, нужное бизнесу?

Откуда в тумбочке деньги?

Действительно обоснованную оценку положительного эффекта от внедрения той или иной информационной системы удается сделать далеко не всегда. Особенно она сложна для систем, информация из которых используется для поддержки принятия управленческих решений: BI, управленческий учет, аналитическая CRM и пр.

BI для SMB

Изменение внешних условий - фактор, который заставляет бизнес серьезно перестраивать свои внутренние процессы. Крупные компании, обладающие существенным запасом финансовой прочности или доступом к кредитным деньгам, могут позволить себе раскачиваться довольно долго. Предприятия малого и среднего бизнеса вынуждены перестраивать свои бизнес-процессы «на лету», переходя на оперативное управление.

Унифицированный подход к сокращению затрат

Столкнувшись с необходимостью сокращения затрат на ИТ в самый разгар экономического кризиса, многие ИТ-директора не уделили должного внимания расходам на коммуникационные издержки, полагая, что они не самые обременительные для бизнеса. Но мировая практика показывает обратное: без оптимизации коммуникационной составляющей нельзя оптимизировать ИТ-инфраструктуру.

CIO под давлением обстоятельств

Что делать ИТ-директору, если его компания сливается с другой - объединяется, поглощает ее или сама оказалась купленной? Уходить? Оставаться? И если оставаться, то надолго ли и с кем? И какую цену придется заплатить за тот или иной выбор?

BPM в российской редакции

На мой взгляд, «BPM по-русски» - это когда через две недели после начала пилотного проекта снимают генерального директора. Не из-за того, что он начал этот проект. Непосредственная причина может быть любой, а по сути, его отправляют в отставку из-за того, что слишком поздно спохватился.

Где живут бизнес - процессы?

Можно насчитать полторы сотни определений понятия «бизнес-процесс». Разработчики информационных систем масштаба предприятия положили его в основу идеологии своей продукции и стали поставлять вместе с ПО модели бизнеса, основанные на бизнес-процессах. И тут есть, где потеряться управленцу. Конечно, сейчас имеется масса возможностей узнать о пользе и организации процессного подхода. Но, как всегда, практика оказывается гораздо богаче и сложнее теории.

Практика аутсорсинга

Не так много предприятий в России могут похвастаться опытом успешного ИТ-аутсорсинга. Это вполне объяснимо: отечественный рынок ИТ-аутсорсинга еще очень молод, он еще не достиг зрелости. Конкуренция на нем относительно невысока, доступность услуг в регионах сильно различается, предложения поставщиков услуг не стандартизованы и пр. И все же предприятия постепенно накапливают положительный опыт.

Расчет ROI при внедрении информационной системы

Результаты расчетов экономической целесообразности внедрения выливаются в долгосрочную ИТ-стратегию, в ходе реализации которой анализируется окупаемость проекта.

Выбор оружия

Сколько стоит BI

В современной экономике информация становится основным ресурсом, а решения для управления ею - главными инструментами бизнеса. За громкими словами о повышении эффективности и сокращении издержек топ-менеджеры хотят видеть реальные аргументы на понятном им языке финансов. Консалтинговые компании предлагают нам такие аргументы в виде показателей ТСО и ROI. При расчете этих значений для BI-систем зачастую возникает много вопросов.

Источники ИТ-экономии в период кризиса

При отсутствии достаточных средств на реализацию запланированных проектов всех волнует, как и на чем можно сэкономить в период кризиса, как добиться сокращения ИТ-расходов, не ухудшая качество ИТ-услуг, за какие проекты стоит браться, а какие отложить до лучших времен...