Управление персоналом

SAP и Deloitte: только 3% кадровиков используют прогнозную аналитику и искусственный интеллект

Всего 4% организаций используют чат-боты в кадровом делопроизводстве, 6% применяют их для подбора персонала, показало исследование.

Благополучие сотрудников как KPI

Здоровая организация начинается со здорового персонала. Уровень благополучия можно измерять подобно другим ключевым показателям эффективности.

У ИТ-специалистов хотят видеть «горящие глаза»

Работодатели в секторе ИТ обращают все большее внимание на нетехнические навыки кандидатов и их «эмоциональный разум» - понимание своих сильных и слабых сторон и умение взаимодействовать с коллегами. Как подчеркивают эксперты Randstad Technologies, именно такие качества сейчас позволяют претендовать на лучшие вакансии.

Подобрать ИТ-персонал для стартапа не легче, чем найти для него деньги

Несмотря на поддержку, оказываемую государством стартапам, многим инновационным проектам просто не суждено реализоваться. Важную роль в их выживании играют не только деньги, но и люди.

SAP: Талантами управляют «на глазок»

У большинства компаний нет стратегий, которые позволили бы эффективно управлять сотрудниками и решить проблему нехватки талантов. При этом большинство руководителей кадровых служб понимают важность проблемы, но бессильны что-либо сделать: им не хватает готовых решений.

Большинство организаций не готовы к переменам на рынке труда

Руководители признают развитие кадрового потенциала ключевым фактором роста своей компании, однако им не хватает для этого необходимых инструментов. Только 42% руководителей заявили, что умеют извлекать актуальную и полезную информацию из доступных данных о сотрудниках.

На стыке личного и корпоративного

Теме автоматизации кадровых служб уже, наверное, четверть века. Как правило, ею в компаниях занимались сразу после того, как решали вопрос с автоматизацией бухгалтерии. В итоге пять-семь лет назад рынок оказался окончательно поделенным между крупнейшими игроками.

Единая вертикаль управления кадрами

Холдинг «СИБУР» оптимизировал кадровые процессы на базе решения «БОСС-Кадровик». Важную роль при этом играет ставшая возможной централизация HR-функций.

Охота на «САПеров»

Одной из самых «горячих» позиций рынка труда в сфере ИТ остаются консультанты SAP. Привлечение и удержание этих дефицитнейших сотрудников — актуальная проблема как для консалтинговых компаний, так и для предприятий, имеющих инсорсинговые практики. Чтобы решить ее, необходимо понимать мотивацию таких специалистов.

ИТ-менеджеры, замкнутые и высокомерные

Потенциал ИТ-специалистов весьма велик, но по большей части скрыт от общественности (остальной части компании). Не участвуя в жизни организации, ИТ-специалисты тем самым оказывают себе медвежью услугу.

Дисциплина в ИТ: кнут или пряник?

Рабочая дисциплина — важная вещь в обеспечении эффективности ИТ-департамента. Однако еще важнее при этом не убить лояльность сотрудников и творческую составляющую их деятельности.

Друг или начальник?

Любой руководитель рано или поздно задается вопросом, какой стиль управления избрать, насколько стоит погружаться в «дружеское» общение с подчиненными. Традиционно в сфере ИТ неформальный вариант взаимоотношений зачастую более выражен, чем где бы то ни было. Однако найти грань между доверительным общением и панибратством не так просто.

Принципы сетевого управления и управление талантами

Чему могут научить нас сети при выстраивании взаимоотношений с талантами и каким образом ИТ-директору следует оптимизировать эти важнейшие сети людей?

Контактное лицо компании

Единая система управления персоналом в контакт-центрах позволяет компании «МегаФон» улучшить обслуживание клиентов, оптимизировать ресурсы, повысить уровень лояльности сотрудников и сократить операционные расходы.

Паутина делегирования

Успешные ИТ-директора не работают в одиночку, важной частью их успеха является команда. С этой точки зрения вполне уместно сравнение грамотного ИТ-руководителя с пауком, сидящим в центре паутины и контролирующим сходящиеся к нему нити управления.

Не хлебом единым

Большинство мотивационных проблем решается посредством денег, хотя исключительно финансовая мотивация никогда не будет эффективной. И все же, грамотно используя факторы нематериальной мотивации, можно добиться высокой лояльности персонала, а заурядное с финансовой точки зрения предложение сделать весьма привлекательным.

Конфликты на рабочем месте: как вести себя со сложными людьми

Знание рычагов воздействия на людей, создающих кризисные ситуации, поможет избежать опасных стрессов, которые способны повредить вашей карьере

Пособие по этикету для ИТ-специалистов

Усилий одного ИТ-директора в создании положительного образа ИТ недостаточно, поскольку доверие к ИТ закладывается на самом нижнем уровне — во время прямого общения ИТ-специалистов с рядовыми пользователями.

На партнеров надейся, а сам не плошай

Вдалеке от мегаполисов проблема квалифицированных ИТ-кадров имеет свою специфику. Типичным примером компании, вынужденной вести ожесточенную борьбу за ИТ-специалистов, является КамАЗ

Особое подразделение

Классические методы мотивации персонала малоприменимы в случае с ИТ-специалистами. Управлять ими сложно, поскольку при существующем дефиците кадров они легко могут найти новое место.