Управление персоналом

SAP: Талантами управляют «на глазок»

У большинства компаний нет стратегий, которые позволили бы эффективно управлять сотрудниками и решить проблему нехватки талантов. При этом большинство руководителей кадровых служб понимают важность проблемы, но бессильны что-либо сделать: им не хватает готовых решений.

На стыке личного и корпоративного

Теме автоматизации кадровых служб уже, наверное, четверть века. Как правило, ею в компаниях занимались сразу после того, как решали вопрос с автоматизацией бухгалтерии. В итоге пять-семь лет назад рынок оказался окончательно поделенным между крупнейшими игроками.

Единая вертикаль управления кадрами

Холдинг «СИБУР» оптимизировал кадровые процессы на базе решения «БОСС-Кадровик». Важную роль при этом играет ставшая возможной централизация HR-функций.

Охота на «САПеров»

Одной из самых «горячих» позиций рынка труда в сфере ИТ остаются консультанты SAP. Привлечение и удержание этих дефицитнейших сотрудников — актуальная проблема как для консалтинговых компаний, так и для предприятий, имеющих инсорсинговые практики. Чтобы решить ее, необходимо понимать мотивацию таких специалистов.

ИТ-менеджеры, замкнутые и высокомерные

Потенциал ИТ-специалистов весьма велик, но по большей части скрыт от общественности (остальной части компании). Не участвуя в жизни организации, ИТ-специалисты тем самым оказывают себе медвежью услугу.

Дисциплина в ИТ: кнут или пряник?

Рабочая дисциплина — важная вещь в обеспечении эффективности ИТ-департамента. Однако еще важнее при этом не убить лояльность сотрудников и творческую составляющую их деятельности.

Друг или начальник?

Любой руководитель рано или поздно задается вопросом, какой стиль управления избрать, насколько стоит погружаться в «дружеское» общение с подчиненными. Традиционно в сфере ИТ неформальный вариант взаимоотношений зачастую более выражен, чем где бы то ни было. Однако найти грань между доверительным общением и панибратством не так просто.

Принципы сетевого управления и управление талантами

Чему могут научить нас сети при выстраивании взаимоотношений с талантами и каким образом ИТ-директору следует оптимизировать эти важнейшие сети людей?

Контактное лицо компании

Единая система управления персоналом в контакт-центрах позволяет компании «МегаФон» улучшить обслуживание клиентов, оптимизировать ресурсы, повысить уровень лояльности сотрудников и сократить операционные расходы.

Паутина делегирования

Успешные ИТ-директора не работают в одиночку, важной частью их успеха является команда. С этой точки зрения вполне уместно сравнение грамотного ИТ-руководителя с пауком, сидящим в центре паутины и контролирующим сходящиеся к нему нити управления.