Телеком

Россия сегодня переживает подлинный бум внедрения информационных систем. Неизбежное следствие такого бума -- увеличение удельного веса затрат на ИС в объеме расходов российских организаций и особое внимание руководства организаций к этим затратам и отдаче от них.

Портфельный подход к управлению проектами обеспечивает явные выгоды. В их числе возможность взглянуть на ИТ-проекты в глобальном контексте, отражающем положение дел на предприятии в целом, а также увязать инициативы ИТ-подразделения со стратегией предприятия.