Самое интересное

Денис Козицкий, управляющий директор по развитию продуктов компании «Сбераналитика», – о построении оболочки из генеративного ИИ для сервиса «Геоаналитика» и его ценности для компании.

Дарья Солодилова, аналитик баз данных «ЛимКорм Петфуд», – о внедрении централизованной BI-системы, позволившей получать актуальные отчеты по объемам первичных и вторичных продаж и принимать оперативные управленческие решения на основе данных.

Александр Зайков, начальник Управления информационных-управляющих систем и связи «Газпром Интернэшнл Лимитед», – о запуске цифровой платформы, позволяющей значительно повысить эффективность управления производственными процессами.

Елизавета Беловод, руководитель продукта «Аналитика 360» компании B2B-Center, – о создании сервиса аналитики, предоставляющего клиентам результаты работы внутри электронной торговой площадки.

К 2040 году ИИ поможет увеличить объем торговли почти на 40%, позволив сократить расходы на логистику, соблюдение нормативных требований и коммуникации.

Сделка направлена на обеспечение национальной безопасности США в отношении TikTok с сохранением бизнес-модели платформы под контролем американских инвесторов.

Станислав Хоменко, заместитель гендиректора по ИТ Электронной торговой площадки «Газпромбанка», о переходе на новую BI-платформу, обеспечившую рост операционной эффективности и скорости реагирования на вызовы рынка.

Компания провела научное исследование, результаты которого свидетельствуют о том, что «выдуманные» ответы ИИ-чатботов не являются следствием инженерных недоработок.

Екатерина Семенова, руководитель информационно-аналитического отдела холдинга Grandmed, – о повышении с помощью бизнес-аналитики эффективности клинических и административных процессов, прозрачности работы подразделений и операционной гибкости.

В рамках форума «Интеллектуальное предприятие» обсудили вопросы управления внедрением искусственного интеллекта и его встраивания в процессы и культуру компании.

Дмитрий Никитин, руководитель управления анализа данных компании «Метр Квадратный», – о реализации подхода, позволившего превратить BI из вспомогательного инструмента в стратегическую бизнес-платформу.

Александр Мамонтов, Chief Data & BI Lead компании «АстраЗенека» в России и Евразии, – о перестраивании BI-системы с внедрением практики полного цикла разработки и управления данными.

Семен Юников, Head of BI банка «Уралсиб», — о реализации марафона BI Challenge, решившем задачу по улучшению аналитических артефактов.

По каким признакам или метрикам можно определить, насколько зрелой является сформированная в организации культура работы с данными.

Cостояние 80-летнего предпринимателя приближается к 400 млрд долл.

Что мешает созданию и развитию культуры работы с данными в организациях и какие меры помогут добиться успеха на пути перехода к управлению, основанному на данных.

Влада Новикова, руководитель направления цифровизации процессов компании R-Vision, — о создании с помощью ВI финансового радара, объединившего данные из ИТ, CRM и продаж.

Эксперты в области данных — о ключевых ролях, которые следует выделить в организации, стремящейся сформировать культуру работы с данными, и о вариантах распределения этих ролей между сотрудниками.

Роман Заболотный, руководитель команды бизнес-трансформации ГК «Новый город», – о переходе от формирования отчетов вручную к автоматизированному мониторингу ключевых показателей в режиме реального времени.

Кирилл Поляков, директор департамента цифровых продуктов DOGMA, – о создании системы управления продуктовой разработкой, позволившей трансформировать процесс разработки и реализовать data-driven подход.