ERP

Автомобилестроительный холдинг «Соллерс» начал построение системы управления производством на цеховом уровне на базе 1С:ERP. Шаблонное решение создается на площадке Ульяновского автомобильного завода.

Государственная нефтегазовая компания Азербайджана SOCAR запустила в эксплуатацию систему управления предприятием на базе SAP ERP. Проведенный проект стал важной вехой в процессе трансформации холдинга и повышения его управляемости.

Метод гибкой разработки помог предприятию АО «Вагонреммаш» ускорить реализацию проекта и быстрее достичь конкретных результатов – консолидировать сводную отчетность по всей компании, включая заводы-филиалы.

Компания «Газпромнефть-Тоталь ПМБ» - совместное предприятие «Газпромнефти» и французской компании Total – завершила первый этап внедрения информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0». В его рамках реализованы бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы и коммерческий блок.

Поставщик автозапчастей «ЕвроТрак» завершил внедрение SAP Business One 9.0. В результате проекта удалось на 50% сократить время обслуживания клиентов и в четыре раза – сроки комплектации заказов.

Фармацевтическая компания «Биокад» внедряет «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Решение о внедрении современной ERP-системы возникло в качестве разумной альтернативы системе «1С:Фармпроизводство»: старая конфигурация требовала значительных инвестиций для преодоления ограничений и финансирования технической поддержки.

Интерес заказчиков к отечественным ИТ-решениям явно возрастает. Самым значимым событием российского рынка в 2014 году стал взлет продаж новых систем «1С».

Интернет-магазин бытовой техники и электроники «Энергобум» внедрил систему автоматизации службы доставки на базе ERP-системы Ultima. Решение позволяет с помощью графического интерфейса задавать сектора доставки и привязывать к ним конкретные автомобили.

Группа компаний «Р-Фарм» начала внедрение флагманского решения SAP ERP, которое призвано централизовать и автоматизировать работу всех филиалов, а также оптимизировать бизнес-процессы.

Обувной ретейлер внедрил ERP-систему на базе Microsoft Dynamics Ax 2012. В результате проекта руководство компании планирует существенно оптимизировать бизнес-процессы и перейти на качественно новый уровень управления товарными потоками.

Одно из ведущих предприятий российского оборонно-промышленного комплекса концерн НПО «Аврора» внедрил «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Реализация проекта позволила организовать систему финансового планирования и контроля, вести расчет себестоимости, учитывать затраты, а также организовать точный учет товарно-материальных ценностей.

«1С» обнародовала статистику внедрения своего флагманского решения «1С:ERP управление предприятием 2.0» в крупных компаниях. Почти половина заказчиков входит в холдинги, причем 75% работают в сфере промышленности.

«Туламашзавод» завершил первый этап автоматизации оперативного учета и планирования в механообрабатывающих и механосборочном цехах. Цель реализуемого проекта – повышение эффективности управления затратами и оптимизация объемов незавершенного производства за счет повышения точности планирования и учета.

Когда нужно создать мобильные расширения корпоративных приложений, ИТ-службы чаще всего обращаются к своим традиционным поставщикам программного обеспечения, и это нередко дает хорошие результаты.

Российское подразделение финской розничной сети Prisma внедрило преднастроенное решение Novardis Retail на базе SAP for Retail. Проект реализован совместно системными интеграторами Tieto и Novardis.

Понимание мотивов не только помогает взвешенно выбирать те или иные подходы к информатизации, ИТ-инструменты и технологии управления проектом внедрения, но и повышает шансы на успех сложных проектов и существенно снижает риски отказа от внедрения комплексных систем.

Московская городская телефонная сеть завершила создание информационной системы на платформе Oracle E-Business Suite. Решение охватывает около 2 тыс. рабочих мест и все ключевые направления деятельности МГТС: управление финансами, логистикой, заказами, проектами и персоналом.

Понимание мотивов не только помогает взвешенно выбирать те или иные подходы к информатизации, ИТ-инструменты и технологии управления проектом внедрения, но и повышает шансы на успех сложных проектов и существенно снижает риски отказа от внедрения комплексных систем.

Компания Concept Group, владеющая несколькими модными брендами, начала внедрение Microsoft Dynamics AX 2012. С помощью новой системы будут автоматизированы все процессы ретейлера, что позволит ему продолжить развитие сети магазинов.

Торговая сеть «Оптоклуб «Ряды» начала внедрение решения для торговли на базе SAP for Retail. С его помощью планируется обеспечить эффективность ключевых бизнес-процессов уже на этапе выхода на рынок.