Специалисты по информационным технологиям любят рассказывать истории об пришедших к ним обращениях от пользователей.
Похоже, что спираль развития информационных технологий снова делает актуальными решения, казалось навсегда похороненные мощной волной «персональных технологий» конца 80-х ? начала 90-х годов.
Компании, желающие добиться успеха, должны балансировать на той грани между стабильностью и жаждой переменой, которую консультант и преподаватель Гарвардской школы бизнеса Уильям Фалмер назвал «гранью хаоса».
Cегодня накопленные знания об управлении бизнесом достигли такой критической массы, которая влияет на изменение основных принципов бизнеса и, как следствие, выдвигает новые требования к информационным технологиям В начале 60-х годов бурное развитие вычислительной техники во всем мире породило попытки автоматизировать управление предприятием на основе новых концепций.
Специалист с 26-летним стажем сопровождения информационных систем откровенно говорит о причинах натянутых отношений между пользователями и сотрудниками ИТ-служб
Компании используют системы управления цепочками поставок (SCM), чтобы добиться преимуществ перед конкурентами. Есть практический опыт снижения затрат на закупки, увеличения доли выполненных заказов. Но остаются проблемы, и внедрение нового ПО - не самая сложная из них
Дэвид Вайнбергер, соавтор книги The Cluetrain Manifesto, рассуждает о надвигающейся кончине корпоративной жизни в том виде, в каком мы ее знаем
Разработать единый классификатор данных вряд ли возможно из-за обилия видов информационных объектов. Однако можно попытаться разработать общую методику