ИТ в нефтегазе: разнообразие интересов
-
Крупные нефтегазовые компании в подавляющем большинстве завершили внедрение необходимых информационных технологий от уровня АСУ ТП до ERP- и BI-систем. Однако круг задач, для решения которых сегодня внедряются ИТ, остается достаточно широким.
-
Игорь Хромов, заместитель генерального директора и член правления компании «Ингосстрах», рассказывает о роли каталога ИТ-услуг в выстраивании конструктивного диалога ИТ-службы с бизнесом.
-
Аутсорсинг без мифов
Мартин Пилецки, вице-президент по ИТ компании «THK-BP», уверен, что ИТ-аутсорсинг может быть очень эффективным. Не нужно верить мифам о том, что он сложен, невыгоден, даже опасен. Главное — прагматично и правильно им управлять.
-
Максимум знаний
Вадим Урьяс, вице-президент по ИТ Новолипецкого металлургического комбината, рассказывает о том, как эффективнее организовать заимствование знаний у приглашенных на предприятие ИТ-консультантов.
Борьба с уязвимостями виртуализированных сред
- 26 апреля 2012 года редакция журнала «Директор информационной службы» (CIO.RU) и компания «МакАфи Рус» проведут круглый стол «Борьба с уязвимостями виртуализированных сред»
-
Итоги первого студенческого конкурса «Новое поколение»
Подведены итоги первого конкурса студенческих научных работ «Новое поколение», проведенного журналом «Директор информационной службы» (CIO.RU) и Национальным открытым университетом «ИНТУИТ»
Анонс номера
|
2012. Читайте в майском номере
|
|
Выбор читателя
2012. Читайте в апрельском номере
- Нефтегазовая отрасль. Изменения в ИТ-инфраструктуре при переходе к облачным вычислениям. Первые шаги к решению проблемы Больших Данных. Социальные сети в бизнесе. Как воодушевить ИТ-службу. Нематериальные способы мотивации ИТ-персонала. Расследование инцидентов в среде мобильных решений.
Итоги первого студенческого конкурса «Новое поколение»
- Подведены итоги первого конкурса студенческих научных работ «Новое поколение», проведенного журналом «Директор информационной службы» (CIO.RU) и Национальным открытым университетом «ИНТУИТ»
-
Игорь Хромов, заместитель генерального директора и член правления компании «Ингосстрах», рассказывает о роли каталога ИТ-услуг в выстраивании конструктивного диалога ИТ-службы с бизнесом.
Тема номера
ИТ в нефтегазе: разнообразие интересов
-
Крупные нефтегазовые компании в подавляющем большинстве завершили внедрение необходимых информационных технологий от уровня АСУ ТП до ERP- и BI-систем. Однако круг задач, для решения которых сегодня внедряются ИТ, остается достаточно широким.
- Нефтегазовая отрасль относится к числу вполне успешно восстанавливающихся после кризиса, она возвращается к длительному периоду роста. Для таких времен характерны огромные инвестиции в технологии, особенно в их «умную» часть.
-
Важным инструментом бизнеса большинства нефтегазовых компаний становятся геоинформационные системы. Для проектирования трубопроводов, определения местоположения нефтеперерабатывающих заводов, управления инфраструктурой и других нужд теперь их применяют в «Самотлорнефтегазе».
- Процесс закупок и управления отношениями с поставщиками — одна из немногих областей автоматизации предприятий нефтегазового сектора, в которой уровень проникновения ИТ в силу разных причин пока остается невысоким. «ЛУКОЙЛ Мид-Ист Лтд» стал в своем роде одним из пионеров автоматизации процессов закупки.
Три этапа планирования перехода в облако
-
Облачные технологии становятся сегодня все более жизнеспособным вариантом для компаний, желающих сократить расходы, повысить гибкость или расширить свои ресурсы без выстраивания новой инфраструктуры (а также cделать все перечисленное сразу). Но понять, какие услуги лучше других отвечают вашим конкретным потребностям, и гарантировать совместимость новых облачных сервисов с уже имеющимися приложениями весьма непросто.
Большие Данные: в чем проблема?
-
Основная сложность в области Больших Данных кроется не в масштабах затрат и усилий на работу с ними, а в том, чтобы суметь получить от этих затрат достаточно пользы. Для этого потребуются не только новые технологии, но — главное — новые подходы к формулировке и решению прикладных задач, в которых задействованы большие цифровые массивы.
-
Нередко проекты автоматизации ведутся годами, съедая бюджеты и не принося ощутимых результатов. Причина в отсутствии четкой постановки задачи и неадекватной модели текущего состояния бизнеса.
-
Большинство мотивационных проблем решается посредством денег, хотя исключительно финансовая мотивация никогда не будет эффективной. И все же, грамотно используя факторы нематериальной мотивации, можно добиться высокой лояльности персонала, а заурядное с финансовой точки зрения предложение сделать весьма привлекательным.




