Транспорт и логистика: лицом к клиенту
-
Борьба за клиента заставляет транспортные и логистические компании искать способы повысить свою конкурентоспособность. Предложение новых услуг, оптимизация деятельности сегодня базируются на применении современных информационных технологий.
Кто не рискует — тот не растет
-
Управлять рисками необходимо всегда, но особенно это актуально в период экономического кризиса, когда возрастает вероятность убытков и сокращения прибыли. Система управления рисками позволяет видеть «слабые места» в бизнес-процессах компании и строить более точные и эффективные планы развития.
-
Со скоростью экспресса
С внедрением новой учетной системы и объединением всех процессов в едином информационном пространстве у компании IM Logistics появились дополнительные ресурсы для привлечения новых клиентов, быстрого развития и движения в регионы.
Внимание! 16 мая 2011 г. стартует Первый конкурс студенческих научных работ «Новое поколение».
- Журнал «Директор информационной службы» (CIO.RU) и Национальный открытый университет «ИНТУИТ», стремясь всячески поддерживать развитие молодого поколения в российском ИТ-сообществе, ищет талантливых и целеустремленных людей - будущую элиту ИТ-руководителей России!
Анонс номера
|
|
Выбор читателя
-
Какова разница между отечественной должностью «ИТ-директор» и зарубежной с аббревиатурой CIO? И хотя никаких официальных стандартов на эту тему не существует, в общественном сознании они дистанцированы друг от друга. Чем же формально и фактически отличается ИТ-директор от CIO и каково расстояние между этими двумя позициями — один шаг или пропасть? Чрезвычайно оживленная дискуссия на эту тему развернулась на портале GlobalCIO, и ключевым словом в ее рамках стал термин «стратегия».
Переписывая резюме: достойны быть CIO
- Правильно составленное резюме ИТ-менеджера поможет обратить внимание работодателя на достоинства соискателя, претендующего на позицию ИТ-лидера
Всегда ли плоха «лоскутная автоматизация»?
-
Масштабы автоматизации должны быть адекватны степени готовности компании к изменениям. В некоторых случаях полезно отказаться от внедрения глобальных информационных систем.
Тема номера
-
Организационные преобразования в компании «Квадра» потребовали внедрения системы документооборота для оптимизации деловых процессов.
Энергетика: умные технологии и консолидация
- В топливно-энергетическом комплексе и электроэнергетике происходят фундаментальные преобразования. Они предоставляют компаниям большие возможности, вплоть до появления новых бизнес-моделей, но и несут в себе высокие риски.
Транспорт и логистика: лицом к клиенту
-
Борьба за клиента заставляет транспортные и логистические компании искать способы повысить свою конкурентоспособность. Предложение новых услуг, оптимизация деятельности сегодня базируются на применении современных информационных технологий.
Выжили гибкие. Востребованы инноваторы
-
Первый этап кризиса закончился, сейчас мир живет в ожидании второй волны. Но если для ряда отраслей нашей экономики, таких как недвижимость, добыча полезных ископаемых и производство, выход из кризиса в какой-то мере успел состояться и послужил стимулом к росту всех экономических показателей, то в российской автотранспортной отрасли улучшений практически не наблюдалось.
-
Николай Никифоров, заместитель премьер-министра, министр информатизации и связи Республики Татарстан, — о специфике организации взаимодействия с функциональными подразделениями и с федеральным центром, а также об обучении и поддержке пользователей.
-
Облачные «партии» многих компаний находятся в стадии гамбита — предпринимаются попытки нащупать пользу облаков, но при этом набиваются шишки. И провайдеры облачных систем, и пионеры их использования сходятся в том, что решающим фактором успеха становится четкое осознание заказчиком своих потребностей и доверительные отношения с поставщиком услуг.
-
Управление рисками требует скоординированного взаимодействия ИТ-департамента и департамента управления рисками, поскольку мероприятия по снижению или хотя бы стабилизации уровня риска требуют специальных знаний, которыми, как правило, ИТ-специалисты не обладают.
Кто в ответе за качество информации?
-
Один человек или подразделение не могут отвечать за качество всей информации в компании. Требуемого качества информации можно добиться, создав правильные организационные роли и выстроив эффективные процессы.
Если ИТ-партнер не выполняет обязательств
-
Проблемы взаимоотношений ИТ-подрядчиков с клиентами при реализации проектов, как ни удивительно, ничем не отличаются от проблем, возникающих у заказчиков самых прозаических работ. Заказываете ли вы облачное хранилище данных или начинаете ремонт на кухне — будьте готовы к одним и тем же проблемам.
-
Зачастую организация ИТ-сервисов по единственной модели неэффективна. Компания «Связной» посчитала оптимальным вариантом комплекс из облаков — публичных и частных, а также традиционных систем.
Всегда ли плоха «лоскутная автоматизация»?
-
Масштабы автоматизации должны быть адекватны степени готовности компании к изменениям. В некоторых случаях полезно отказаться от внедрения глобальных информационных систем.
Ужасный новый мир: киберугрозы и будущее наций
-
В сентябре 2007 года ученые из Национальной лаборатории Айдахо впервые убедительно продемонстрировали, что ситуация с кибернетическими угрозами начала кардинально и необратимо ухудшаться. В рамках проекта Aurora было показано, как можно с помощью кибератаки организовать физическое уничтожение оборудования — генератора, подключенного к электросети общего пользования. Эксперимент поставил ребром вопросы о связи кибербезопасности с физической безопасностью и о необходимости оградить государство от атак, совершаемых в киберпространстве.
-
Какова разница между отечественной должностью «ИТ-директор» и зарубежной с аббревиатурой CIO? И хотя никаких официальных стандартов на эту тему не существует, в общественном сознании они дистанцированы друг от друга. Чем же формально и фактически отличается ИТ-директор от CIO и каково расстояние между этими двумя позициями — один шаг или пропасть? Чрезвычайно оживленная дискуссия на эту тему развернулась на портале GlobalCIO, и ключевым словом в ее рамках стал термин «стратегия».
-
Массовое проникновение потребительских устройств и систем в корпоративную среду стремительно меняет подходы к ведению бизнеса. Мобильность сотрудников становится нормой, и разумное предприятие должно уметь использовать ее в своих интересах. Крупные международные корпорации, работающие в сегменте товаров повседневного спроса (FMCG), давно используют мобильные решения, и для них переход к смартфонам и планшетам — это просто очередной этап эволюции их бизнес-моделей и процессов. О месте мобильных устройств в одной из таких компаний рассказывает Вячеслав Наумов, руководитель отдела ИТ стран Восточной Европы компании Kimberly-Clark — известного производителя товаров для личной гигиены и здравоохранения.



