В целом тема управления ИТ-активами является больше управленческой, чем технической и близка ИТ-руководителям. Очевидно, что некачественное управление программными активами приводит к тому, что не используются все его возможности, а значит, снижается эффективность бизнеса. При этом осуществляются бессистемные траты и возникают юридические риски, связанные с нарушением авторских прав.
Границы современного офиса уже давно начали размываться, и многим сотрудникам теперь требуется доступ к корпоративным ресурсам извне. И все большее значение приобретают факторы технической оснащенности как компании в целом, так и ее отдельных представителей. Для удаленного доступа к корпоративным информационным системам используется принцип мобильных решений, который заключается в использовании мобильных терминалов (смартфонов, карманных компьютеров, ноутбуков и т. п.).
Видеоконференц-связь появилась достаточно давно – еще в середине 70-х годов XX века, однако в то время из-за технических ограничений не получила широкого распространения.
«Зеленые» ИТ - это концепция экономичного использования ИТ-ресурсов, которая также охватывает и этические проблемы.
Во многом именно она формирует имидж ИТ: общий результат всех работ ИТ-департамента пользователь воспринимает именно на уровне эксплуатации ИТ-систем и поддержки пользователей. Во-вторых, решая вопрос о внедрении систем, сложно оценить расходы, связанные с их эксплуатацией.
Системы хранения данных позволяют значительно повысить работоспособность и отказоустойчивость приложений, активно работающих с большими массивами данных, эффективно повысить производительность, надежность и масштабируемость корпоративных сетей и информационной инфраструктуры предприятий.
Разочаровываетесь в лучших практиках организации ИТ? Задумываетесь, как упорядочить деятельность ИТ-департамента? Как стать понятным для своего заказчика? Предлагаем практический и результативный подход к решению этих задач.
Эффективно управлять развитием ИТ с учетом перспектив развития бизнеса без продуманной и прозрачной ИТ-стратегии невозможно.
Все ИТ-руководители и менеджеры проектов знают, как непросто обсуждать отдачу от планируемых ИТ-инвестиций с бизнес-руководством. Качественные эффекты назвать достаточно легко, но они зачастую действительно требуют финансовой оценки.