Телеком

В ходе аудитов предприятий повышенное внимание уделяется рискам в области налогового учета. На многих предприятиях процесс налогового учета автоматизирован в системах класса ERP и, соответственно, результатом ошибок, допущенных в процессе их внедрения, становятся выявляемые риски. Чтобы снизить число подобных ситуаций, необходимо иметь представление о наиболее частых ошибках, уметь их классифицировать и понимать основные причины их возникновения.

Экономический кризис смешал ИТ-руководителям все карты. Многие из ценившихся ранее умений сегодня остаются невостребованными, зато пользуются спросом совершенно иные навыки.

Компании нефтегазового сектора первые почувствовали влияние изменений в мировой экономике. Еще в июле прошлого года начали падать цены на нефть. Но ИТ позволяют компаниям нефтегазового сектора изыскать внутренние источники повышения прибыльности, дают возможность для анализа своих направлений деятельности.

«Внедрение информационных систем масштаба предприятия не гарантирует прозрачность бизнеса», - отметил в ходе дискуссии на круглом столе 16-го экстренного CIO-Форума Тимур Аитов, вице президент Ассоциации региональных банков России. И дело здесь не в чьем-то злом умысле. Как правило, нет даже теоретической возможности формализовать и переложить на язык ИТ всю совокупность отношений, возникающих в ходе хозяйственной деятельности даже небольшого предприятия.

В годы, предшествовавшие кризису, когда цены на нефть стабильно росли, активно внедрялись проекты автоматизации предприятий нефтегазовой отрасли. Успели ли быть внедрены все информационные системы, необходимые для эффективного ведения бизнеса? По каким направлениям автоматизация в отрасли продвинулась менее всего? В каких областях использования ИТ наблюдаются наибольшие пробелы? Мнения экспертов.

Большинство компаний уже приняли меры по снижению расходов на ИТ. Как отметил на недавнем 16-м CIO-Форуме Григорий Кацман, старший менеджер отдела услуг по управлению эффективностью бизнеса компании PricewaterhouseCoopers, в первую очередь затраты на ИТ удается сократить, если сменить приоритеты стратегических инвестиций в ИТ, пересмотреть портфель ИТ-проектов, которые планировалось реализовать, приложения и инфраструктуру, которые уже имеются (а заодно выявить возможности рационализации и консолидации лицензий), желательно также перестроить отношения с поставщиками технологий и ИТ-услуг таким образом, чтобы снизить риски и уменьшить закупки новых компонентов.

Экономить, не провоцируя панику. Виртуальные перспективы

Дружба обойдется дешевле. Иногда легче перевнедрить. Внедрение аналитики переносят

Новости предприятий. Новости бизнес-решений. Слияния и поглощения

РЫНОК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ. ТЕХНОЛОГИИ И БИЗНЕС