Телеком

Если аппарат EX-H20, уже обсуждавшийся нами ранее («Мир ПК», ?5/09), также поддерживал скоростную фото- и видеосъемку, но был громоздким и по размерам приближался к любительским «зеркалкам», то новое устройство вполне способно поместиться в кармане брюк или дамской сумочке. Его габариты невелики -- 100х58х23 мм, да и масса соответствующая -- всего около 170 г.

Внешний вид устройства можно назвать строгим, скорее даже аскетичным. На наш взгляд, оно лучше будет смотреться в офисе, нежели дома.

Впрочем, речь сейчас пойдет не о цене, а о функциональности, сохраняющейся практически неизменной в течение нескольких лет. Конечно, здесь есть что возразить -- навигация работает, даже кино удастся посмотреть и музыку послушать...

Этот планшетный офисный сканер обладает расширенными возможностями обработки бумажных носителей -- в его крышку встроен автоматический податчик документов.

Эффективность ИТ-проектов, реализованных в госструктурах, оказалась не столь велика, как рассчитывали. За прошедший год позиции России в рейтинге автоматизации государственных органов существенно снизились.

Необходимость внедрения определенных инфраструктурных решений чаще всего определяется на уровне ИТ-подразделения. Но окончательное решение о выполнении подобного проекта очень часто должно быть согласовано с бизнес-руководством.

Действительно обоснованную оценку положительного эффекта от внедрения той или иной информационной системы удается сделать далеко не всегда. Особенно она сложна для систем, информация из которых используется для поддержки принятия управленческих решений: BI, управленческий учет, аналитическая CRM и пр.

В компании «Роснефть» ИТ-инструментам, необходимым для поддержки бизнеса, уделяется большое внимание. На основе тщательно отобранных платформ создаются типовые решения, которые затем тиражируются в дочерних структурах. Эффект масштаба при этом многократно усиливает преимущества удачного решения или, напротив, может повлечь за собой негативные последствия, если решение окажется неудачным.

Сегодня сложно найти руководителя компании, который бы согласился на внедрение ИТ без тщательного анализа и определения необходимости, эффективности и целесообразности проекта. Но на вопрос о том, как оценить выгоды, не существует однозначного ответа.

Все ИТ-руководители и менеджеры проектов знают, как непросто обсуждать отдачу от планируемых ИТ-инвестиций с бизнес-руководством. Качественные эффекты назвать достаточно легко, но они зачастую действительно требуют финансовой оценки.