Цифровая трансформация

Культура vs технологии

Фундаментальная проблема в проектировании бизнес-процессов, способная нивелировать не только усилия по цифровизации бизнеса, но и затраты на его развитие, – клиентское обслуживание. Во многих компаниях оно часто выстроено так, что получить услугу или приобрести товар клиент может не благодаря, а вопреки. Нельзя развивать бизнес, наблюдая его изнутри.

Путин подписал закон о единой цифровой платформе «ГосТех»

Площадка становится базой для создания информационных систем органов власти и подведомственных им организаций.

Парадокс ИИ: За неделю технологии экономят работникам целый день — но те не знают, что с этим делать

Руководителям следует сосредоточиться на бизнес-результатах, инвестируя в сквозную перестройку работы, а не в дополнительные инструменты.

Роботизация земледелия: Китай усиливает натиск

Интерес к робототехнике аграрного назначения продолжает устойчиво расти. Этому в немалой степени способствуют китайские разработчики, опирающиеся на государственную поддержку и, как следствие, не боящиеся экспериментов.

Достижение операционного суверенитета: выгоды и затраты

Оценим, что получит организация, обеспечившая операционный суверенитет, и чего ей могут стоить усилия по обеспечению высокой устойчивости бизнеса к внешним шокам.

Какие технологии нужны для операционного суверенитета и высокой устойчивости бизнеса

Выделим классы технологий, которые позволят обеспечить устойчивость бизнеса к внешним шокам и достичь операционного суверенитета.

Обеспечение операционного суверенитета: требования к бизнес-процессам

Обсудим главные качества бизнес-процессов, без которых о высокой устойчивости к внешним шокам не может быть и речи.

Операционный суверенитет: реально ли выстроить бизнес, устойчивый к внешним шокам

Поговорим о ключевых аспектах, без которых невозможно сегодня выстроить бизнес, способный выстоять в «эпоху перемен».

На пути к AI-ready BPM

В Москве прошла итоговая конференция конкурса «BPM-проект-года’2026».

Совокупная выручка российских ИТ-компаний по итогам 2025 года снизилась

В условиях активного импортозамещения и цифровизации компании бурно росли, но затем часть из них столкнулась со снижением бюджетов, удорожанием разработки и усилением конкуренции.

Исследование: в ИИ инвестируют почти все, но только 5% признают, что их данные к этому готовы

Лишь 10% уверены, что способны выявлять и снижать риски, связанные с ИИ.

ИИ для КИИ: законодательство, угрозы, защита, опыт

Участники одной из сессий первого Форума ГосСОПКА обсудили различные аспекты безопасности использования искусственного интеллекта на объектах критической информационной инфраструктуры.

Премия Data Award 2026: 27 победителей и первый Гран-при

Состоялось вручение ежегодной премии, которой награждаются компании и руководители, добившиеся выдающихся практических результатов в области работы с данными.

ИИ в бизнес-аналитике: эволюция или революция?

В ходе дискуссии, состоявшейся в рамках конференции BItech 2026, эксперты оценили перспективы применения искусственного интеллекта в области бизнес-аналитики.

Gartner прогнозирует взрывной рост агентного ИИ

Полностью автономные агенты в ближайшие два года будут довольно редки: человек сохранит свою роль с точки зрения безопасности, контроля и управления рисками.

BItech 2026: self-service как путь к аналитической культуре

Основной темой конференции, посвященной управленческим решениям, принимаемым на основе достоверных и актуальных аналитических данных, стало внедрение инструментов self-service и data-driven-культуры.

До 40% сэкономленного благодаря ИИ времени тратится на исправление его ошибок

Руководителям необходимо заботиться о соответствии результатов бизнес-целям: рост производительности еще не означает автоматического улучшения качества.

Ценность Data-Driven для бизнеса: главная польза, выгоды и преимущества

Что получит организация, перейдя от традиционного управления к управлению бизнесом на основе данных.

Инструментарий для Data-Driven: что нужно и без чего нельзя обойтись

Какой набор технологий и инструментов требуется, чтобы выстроить комплексную поддержку управления бизнесом на основе данных.

Переход к Data-Driven: организационные изменения

Какие организационные изменения потребуются, чтобы обеспечить успешный переход к управлению на основе данных в рамках всей компании.

Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie. Подробнее см. Политику обработки персональных данных