В то время как 84% компаний согласны с чрезвычайной важностью эффективности рабочей силы для достижения высоких показателей в бизнесе, лишь 42% считают, что вопросам управления персоналом уделяется достаточное внимание. Как показало исследование, проведенное Human Capital Institute, организации, которые применяют практики на базе концепции talent management, добиваются более высоких итоговых финансовых показателей эффективности бизнеса в сравнении со своими отраслевыми конкурентами. Подобные специфические методики управления и развития персонала берут на вооружение наиболее успешные в финансовом отношении организации. Несмотря на то, что организации признают важность и ценность для бизнеса передовых практик управления и развития талантов, они отмечают определенные сложности в применении методик анализа рабочей силы: лишь 40% респондентов осуществляют прогнозирование потребности своей организации в квалифицированных сотрудниках. Кроме того, проблемы наблюдаются в продвижении модели коллективной работы (только в половине компаний персоналу предоставляется соответствующий инструментарий), а также в последовательном долгосрочном развитии персонала. Что характерно, организации с численностью персонала от 1 тыс. до 10 тыс. человек менее склонны внедрять методики на базе концепции talent management по сравнению с другими организациями. Как отмечают аналитики, эти "корпоративные подростки" уже слишком велики для информированного прозрачного управления и еще слишком малы для всеобъемлющего администрирования или формирования инфраструктуры человеческого капитала.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями