Размытость и неопределенность результатов - не обязательный итог процесса управления знаниями. Следуя приведенным ниже советам, вы повысите вероятность его положительного влияния на свой бизнес. Кэрол Хильдебранд Похоже, некоторые компании в отношении
Михаил Головко Управление знаниями и интеллектуальный капитал - это громкие слова, породившие тысячи книг, статей и конференций... Но еще никто из практически работающих в этой области не смог оценить, увеличиваются ли активы знания или уменьшаются.
Не торопитесь расстилать у входа ковер с приветственной надписью, не разобравшись, кто может явиться на приглашение. Говорят, существует два сорта людей: те, кто считает, что существует два сорта людей, и все остальные.
Реляционные СУБД - далеко не идеал, написано об этом достаточно. Хорошо, что пишут и про то, что чисто объектные СУБД тоже не панацея, хотя у них есть свои преимущества. Но ведь
В дни, которые многие безоглядно посвятили выставке «Комтек ?99», в компьютерном мире происходили и менее ординарные события. К ним относится выступление Ларри Эллисона из Oracle. Его признания и решения вряд
Простота Web-системы управления проектами - просто счастье, считает Лари Сисмор из Federal Express Появляющиеся Web-системы наконец-то действительно могут привнести управление в ИТ-проекты Слова "управление ИТ-проектами" звучат почти как оксюморон - сочетание взаимоисключающих понятий.
В последнее время меня не покидает мрачная мысль: информационные технологии могут привести к тому, что менеджеры станут еще менее продуктивными и в большей мере бесполезными. Тому может быть
Портфелем информационных технологий компании - то есть сочетанием компонентов-активов, соответствующих системам поддержки текущих операций компании, доступа к информации, стратегического развития и ее ИТ-инфраструктуре - можно управлять, по сути, так же, как компания управляет своими финансовыми активами.
Итак, теперь вы знаете все о проблеме 2000 года - ваши программисты уже проверили свои 300 млн. строк на Коболе и внесли исправления, осталось только найти и исправить те 20 тыс. ошибок, которые они при этом сделали.
Торгуйтесь на здоровье с королями и принцами информационного королевства, но использовав запас возмущений и блефа, не стоит расходиться из-за мелочей с производителем-гориллой. У этого зверя - ключ к стратегическому планированию вашей информационной системы.