Карьера

Обращали ли вы когда-нибудь внимание на то, что вам не всегда удается должным образом распределить обязанности среди своих подчиненных? Стоит вам поручить кому-нибудь из них задачу, как спустя несколько дней она снова появляется в вашем же списке дел? Я называю такую ситуацию «эффектом бумеранга делегирования». Когда такое случается, большинство ИТ-менеджеров предпочитают считать себя жертвами

Об инициативе ведущего мирового эксперта по управлению проектами Билла Дункана в области создания нового стандарта для оценки компетентности менеджеров проектов мы уже рассказывали. Тесное сотрудничество Дункана с компанией PSM Consulting Russia, специализирующейся на консалтинге и обучении по управлению проектами, позволило ему постоянно держать российскую аудиторию в курсе событий в ходе разработки «Стандарта компетентности для проектных менеджеров, ориентированного на результаты деятельности».