Будучи инженером-практиком я прошел через все стадии становления системного проектирования как формальной дисциплины и был свидетелем ее развития от набора отдельных приемов для частных случаев до строгой дисциплины, которую мы сегодня применяем, или, по меньшей мере, думаем, что применяем.
После того как я прочел в сентябрьском выпуске журнала «Директору ИС» статью Фреда Хэпгуда «CASE: конец истории?», захотелось поделиться своими (и не только своими) соображениями - все-таки уже почти десять лет занимаюсь этой проблематикой.
Продолжая разговор, начатый в предыдущем номере, автор сосредоточился на сопоставлении западных и традиционных отечественных методов производственного планирования, на проблемах, возникающих при внедрении западных методов производственного планирования на отечественных предприятиях, на возможностях по интеграции и совместной эксплуатации ERP-систем c другими приложениями предприятия и на путях решения проблемы выбора "глубины и детализации" внедрения ERP-систем в управлении производством
Полностью и мгновенно отказаться от процедур планирования производства, принятых в традиционных отечественных АСУП, вряд ли возможно и вряд ли нужно. Анализ показывает, что при развитии систем управления на предприятиях возможны интересные компромиссные решения.
Некоторые эксперты высказывают мнение, что эра CASE-систем близится к закату. На чем основаны эти оценки? И есть ли у CASE ниши, где они еще будут долго востребованы?
В современных международных и российских стандартах содержится целый ряд унифицированных подходов для решения вопросов, связанных с определением и детальным структурированием жизненного цикла программных средств
В нынешние времена сжатых сроков и нехватки персонала обещать пользователю выполнить все его требования в срок попросту нереально. Что же делать?
Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II?