Портфельный подход к управлению проектами обеспечивает явные выгоды. В их числе возможность взглянуть на ИТ-проекты в глобальном контексте, отражающем положение дел на предприятии в целом, а также увязать инициативы ИТ-подразделения со стратегией предприятия.
Спор о том, что правильно -- централизация или децентрализация служб ИТ, и в самом деле простым не назовешь. Выдвигаемые сторонами аргументы в пользу одного из решений представляются здравыми, но их нельзя признать несомненными, а может быть, они и вовсе не уместны.