В 2008 году в группе компаний РАМЭК произошло немало перемен. Появились новые направления деятельности, начал работу крупный завод по производству компьютеров, был проведен ребрендинг. 18 февраля в Москве состоялось подведение итогов 2008 года, в течение которого оборот компании вырос почти на 45% и составил 5,070 млрд руб.
Жесткие диски только-только перевалили отметку в 2 Тбайт, а корпоративные системы уже штурмуют планку в 1 Пбайт, меняются стандарты связи и подумывают о переходе на SSD.
Занимаете ли вы пост ИТ-директора или являетесь сотрудником службы технической поддержки — в любом случае можно предпринять меры, которые помогут вам обезопасить себя в процессе реструктуризации компании.
На языке управления корпоративными ИТ изречение Октавиана Августа: «Спеши медленно!» звучит так: не торопитесь скоропалительно решать судьбу проектов, затрат на ИТ и персонал, сначала поймите, что ждет нас в ближайшей и отдаленной перспективе, избегайте спонтанных действий и оцените свои активы.
Оказавшись в тяжелой экономической ситуации, в условиях усиливающегося давления конкурентов и ужесточающихся требований регулирующих органов, руководители ИТ-служб вынуждены решать очень сложную задачу: как сократить затраты, продолжая при этом наращивать производство?