Телеком

Рекомендации стандартов управления проектами не следует принимать как догму. Каждый конкретный проект уникален и требует адаптации теоретических положений к его условиям.

Практический опыт позволяет говорить о типичных ошибках при оценке инвестиционных ИТ-проектов. Основными являются ошибки вычислений, ошибки методов расчета и ошибки целей.

В зависимости от этапа жизненного цикла компании проектная деятельность может отнимать до 80% рабочего времени ее ИТ-департамента. В связи с этим большое значение имеет зрелость ее проектного менеджмента. Как показывает практика, единственным критерием формирования методологии управления проектами является результативность, а успешность проекта определяется его заказчиком, в данном случае внутренним.

Предстоящее первичное размещение акций компании QlikTech, специалиста в области программного обеспечения бизнес-аналитики, привлек массу внимания со стороны инвесторов вопреки общему снижению интереса к IPO технологических компаний в условиях экономического спада.

Одно из основных преимуществ облачной парадигмы – беспрецедентная гибкость предоставления ИТ-ресурсов. Облако гарантирует потребителям нужные объемы вычислительных мощностей или прикладной функциональности в нужное время, и при этом облачный пул ресурсов максимально абстрагирован от пользователя. Как провайдеру облачных сервисов контролировать не только свои, но и внешние ресурсы в их взаимосвязи?