Управление проектами

Без права на ошибку

Пять лет назад каждый

Реальное управление ИТ-портфелем

Члены исполнительного совета ИТ-директоров (CIO Executive Council) говорят о том, как превратить процедуру управления ИТ-портфелем в реальность. Они делятся своими стратегическими планами и взглядами на эту проблему, дают рекомендации.

Как растет Lowe?s

Предприимчивые компании переходят на управление портфелем предприятия - то есть применяют усовершенствованный подход к старому процессу. Гигант розничной торговли Lowe?s использует управление портфелем для принятия любых решений - от управления персоналом до открытия новых магазинов за рубежом.

Процессы и проекты - туда и обратно

Процессный и проектный подходы к управлению организацией предъявляют разные, часто противоположные требования к различным аспектам системы управления компанией, таким как организационная структура, учетная политика, персонал, система мотивации и т. д., что создает серьезные барьеры на пути эффективного управления проектами компании. Представляют интерес возможности их совмещения и способы гармонизации процессного и проектного подходов в деятельности компании.

Проекты и процессы в деятельности ИТ-службы

В практике ИТ-службы компании сочетаются две основные формы деятельности: реализация проектов по развитию ИТ-инфраструктуры компании и реализация процессов оказания ИТ-услуг внутренним клиентам. Проектная форма деятельности ИТ-службы, как правило, регламентируются стандартами

Методологии проектирования сложных изделий

Проектирование сложных изделий, состоящих из большого числа различных компонентов, требует сегодня применения адекватного инструментария: тяжелых САПР, СУБД и систем PDM. Однако не менее важным, а возможно и основным фактором, определяющим успех таких проектов, является использование соответствующих методологий, позволяющих отслеживать причинно-следственные связи, использовать накопленные ранее знания, порождать и хранить новые.

Вирус проектного менеджмента

Билл Дункан — основной разработчик свода знаний по управлению проектами PMBoK в версии 1996 года, автор процессной модели управления проектами, соруководитель консультационной компании Project Management Partners, ведущий эксперт компании PSM Consulting, представляющей его интересы в России. С 2001 года ведет независимую от PMI деятельность по разработке международных стандартов.

Трудозатраты и стоимость

Человек или ресурс?

Управление стоимостью проекта

Не говори красиво, говори правильно... или Глоссарий управления проектами

Проблемы и надежды внедрения

ИТ-политика

Рис. 1.

Рис. 2.

Рис. 1.

Стоимостные оценки проекта

Подсеивать и подстригать... или Как сделать стандарт управления проектами работающим инструментом

Опыт внедрения ИТ в ювелирной торговле

Таблица. Матрица приоритетов решения проблем