Управление ИТ-персоналом

Назад в офис: а может, не надо?

Подумываете сократить число удаленных работников? Но, возможно, ничего хорошего для продуктивности, инноваций, а также для привлечения и удержания технических талантов это и не принесет. К примеру, и Yahoo, и IBM стараются сохранить конкурентоспособность в отрасли, делая ставку на инновации и взаимодействие, которое, по их мнению, возможно лишь при условии, что все работники физически находятся рядом. Какие последствия эта стратегия имела для Yahoo, всем известно. Осталось посмотреть, чем такой подход обернется для IBM...

Человеческий фактор Больших Данных

Область data science очень динамична, и неудивительно, что среднее «время жизни» специалиста в компании очень невелико. Что может «пойти не так» и что можно сделать, чтобы специалисты задерживались в компании чуть дольше?

ИТ-кадры: богатство выбора и нищета возможностей?

На рынке ИТ-кадров наблюдается двуполярная картина: компании жалуются на дефицит квалифицированных профессионалов, месяцами пытаются закрыть свои вакансии и тратят на наем подходящих кандидатов гигантские средства. При этом на рынке растет число невостребованных специалистов. Что нужно иметь в виду ИТ-директорам и какие ошибки они совершают в кадровых вопросах?

Что нужно учитывать, если вы решили контролировать продуктивность сотрудников

Возможно, вам покажется весьма уместным и соблазнительным контроль работы сотрудников с помощью программного обеспечения, гарантирующего, что они не будут затягивать реализацию проектов и тратить рабочее время на посещение посторонних сайтов и соцсетей. Но не спешите! Прежде чем приступать к контролю за продуктивностью, нужно учесть некоторые факторы.

Геймификация поможет вовлечь сотрудников в рабочий процесс

Отставать в учебе начинают не только студенты вузов, и не только профессиональные атлеты теряют спортивную форму. Такое случается и на любом рабочем месте. Когда первоначальный эмоциональный подъем после перехода на новую работу угасает, у многих работников возникает ощущение отстраненности от общего процесса. А чтобы чувство вовлеченности не пропадало, поможет геймификация.

Работники ИТ-отрасли – не винтики конвейера

Когда технологические процессы в ИТ-сфере организованы по образу сборочной линии, сотрудники утрачивают интерес и мотивацию к работе и эффективность ИТ-команд снижается.

Почему ваши сотрудники переутомлены и безразличны к работе

Благоприятная рабочая среда положительно сказывается и на доходах компании. Между тем недавний опрос показал, что большинство сотрудников не могут продуктивно трудиться из-за переутомления и отсутствия оптимальных удобств на рабочем месте. Эту ситуацию можно изменить, причем воодушевить сотрудников может быть проще, чем кажется.

Советы будущему ИТ-директору

О растущей роли ИТ-директора, и несколько советов ИТ-руководителям следующего поколения.

Десять советов, как удержать ИТ-таланты

Удержать ведущих ИТ-специалистов непросто любому предприятию, однако есть ряд мер, которые повышают вероятность того, что ваша молодая и талантливая команда задержится на одном месте чуть дольше, чем это обычно бывает

Цифровой HR: пора найти свой подход

Более половины компаний экспериментируют с автоматизацией рекрутмента и копят данные для предиктивной аналитики.