Планирование

Будущее ERP

Сегодня к приведенному списку мало что можно добавить. Но реальное будущее корпоративного ПО связано не только с приложениями и функциональностью, поражающей воображение.

Не тратить лишнего

Как быть, если много потратить не можешь, но и прозябать тоже не хочется? Ответ известен давно не тратить лишнего, пересмотреть структуру расходов и попытаться извлечь максимум из того, что уже имеешь.

Золушка ERP-систем

В ходе аудитов предприятий повышенное внимание уделяется рискам в области налогового учета. На многих предприятиях процесс налогового учета автоматизирован в системах класса ERP и, соответственно, результатом ошибок, допущенных в процессе их внедрения, становятся выявляемые риски. Чтобы снизить число подобных ситуаций, необходимо иметь представление о наиболее частых ошибках, уметь их классифицировать и понимать основные причины их возникновения.

Планирование ремонтов: выбор оптимального пути

Бюджетирование в строительстве

Строительные и девелоперские компании проявляют все больший интерес к современным управленческим технологиям. Для эффективного управления важно иметь представление о распространенных ошибках анализа и контроля в строительстве и их последствиях.

Перспективы системных архитектур банков

Изменения стратегических целей и задач бизнеса могут кардинально изменить бизнес-архитектуру и, как следствие, ИТ-архитектуру организации. Не так давно поворот банков к розничному бизнесу стал причиной коренного пересмотра системных архитектур.

За все надо платить

Ваш бюджет принят и именно он будет в дальнейшем определять тот объем требований, выполнение которых возможно в пределах столь ограниченных ресурсов. Далее появляется так называемый «нефинансируемый мандат» - работа, на которую не выделяются ни деньги, ни трудовые ресурсы, но от которой вы не можете отказаться.

Бюджет - основа строительства

В современных условиях проблемы эффективного управления ресурсами становятся для строительных компаний все более актуальными.

Почему ERP-системы важны, как никогда

С ними нельзя, без них нельзя. К этой фразе по большому счету сводится отношение ИТ-директоров к своим ERP-системам. На это указывают результаты нового опроса CIO Magazine, проведенного главным образом среди представителей компаний SMB-сектора.

Запрограммированные неудачи

Примерно 40% внедренных на предприятиях корпоративных информационных систем не приносят заметных улучшений. А ведь неудачу в большинстве случаев можно было спрогнозировать заранее.

Заслуженное доверие

На протяжении последних лет производительность в бизнесе неуклонно растет, и директора информационных служб полагают, что ИТ заслуживают доверия. Но добиться такого положения вещей было нелегко. Как раз об этом говорит Эрик Бринджолфссон из Массачусетского технологического института.

Пользователи, которые слишком много знают

Новая ИТ-служба появилась на свет. Вы не управляете ею. Вы можете даже не знать о ней. Но ваши сотрудники знают, и представление о том, как с ней работать, - это ваш ключ к успеху вашей компании.

ЗАКРЫВАТЬ быстрее

Когда приходит пора закрывать отчетность, преимущества оперативного выполнения необходимых операций становятся неоспоримыми. Помогая своей организации воспользоваться этими преимуществами, ИТ-директор находится здесь в уникальном положении.

Автоматизация бюджетного управления в нефтегазе

Рост числа потребителей отчетности и требования акционеров повысить эффективность использования активов заставляют предприятия нефтегазовой отрасли при решении задач бюджетирования переходить от использования таблиц Excel к более тяжелым решениям, например, к модулям бюджетирования ERP-систем.

Эффект сквозного проектирования

Приобретая дорогостоящее оборудование, руководители отечественных предприятий часто недооценивают важность его послепродажного обслуживания. В первую очередь это относится к станкам с ЧПУ. Внедрение современных программных решений и реализация принципа сквозного проектирования позволили ОАО «Завод Компонент» решить эту проблему.

Производство: нужна ли ERP-система?

Если верить рекламе, без ERP-системы российскому предприятию вообще не выжить. Если же проанализировать ситуацию, оказывается, что, во-первых, далеко не всегда внедрение ERP-системы дает ощутимый эффект, а во-вторых, на практике дорогостоящие продукты этого класса используются для ведения бухгалтерского учета, консолидации финансовой информации и подготовки отчетности, а вовсе не для оптимизации использования ресурсов предприятия.

В нашу гавань заходила ERP

Использование ERP-системы помогло компании «Севморсудоремонт» решить наиболее остро стоящие проблемы, перейти на позаказный метод производства и повысить конкурентоспособность предприятия Особенность судоремонтного бизнеса такова, что иногда на то, чтобы сформировать конкурентоспособное

Хорошая РЕАКЦИЯ!

Относительно недавно поднятый и не утихающий шум по поводу огромных преимуществ, которые дают системы синхронного планирования и оптимизации, приходящие на смену алгоритмам MPR и MRP-II при управлении цепочками поставок, возник неспроста. И не потому, что эти системы - волшебные, но из-за их потенциальных возможностей. Инвестиции в запасы и логистику по всей цепочке поставок, как правило, в 5?10 раз превышают аналогичные инвестиции отдельного предприятия, звена цепочки. Именно поэтому возник и с каждым днем растет интерес и зарубежных, и российских предприятий к применению методов синхронного планирования и оптимизации не только для оптимизации деятельности отдельно взятого предприятия, но и для улучшения работы более крупных организованных структур.

ИТ-перспективы розничной торговли

В преддверии высокого сезона продаж в редакции журнала «Директор информационной службы» при поддержке компании «Открытые Технологии» состоялась встреча в формате круглого стола с руководителями ИТ-служб ведущих российских торговых сетей.

Расширяем схему Active Directory

Так уж сложилось, что администраторы Active Directory (AD) и ИТ-менеджеры обычно опасаются расширять схему AD. В значительной степени страх порождает документация Microsoft времен Windows 2000, в которой расширение схемы представлено как сложная операция, требующая крайней осторожности. Однако при разумном планировании расширение схемы совершенно не связано с риском