Осознание надвигающейся проблемы заставляет руководителей предприятий искать наиболее рациональные решения, а вендоров и консультантов предлагать варианты решения. «Проект-ИТ» - один из партнеров "1С", который не остался в стороне от этой тенденции и пригласил на конференцию ведущих экспертов в области бухгалтерского учета, а также тех, кто уже сделал первые шаги в деле внедрения международной системы финансовой отчетности.

Как сообщил собравшимся президент "Русского дома аудита" Валерий Федотов, по распоряжению правительства в 2009 году все общественно значимые предприятия, - в частности те, кто вышел на IPO, - должны будут перейти на международную систему финансового учета. С его точки зрения, обеспечить разумную экономию средств при переходе к новой системе отчетности может только наличие в организации соответствующим образом подготовленных специалистов – они обходятся дешевле, чем внешние. С этим согласен менеджер Pricewaterhouse Coopers Вадим Желтухин. По его словам, в то время как за рубежом повсеместно используется аутсорсинг учета в МСФО, в России эта практика приживается плохо в основном из-за проблем взаимодействия с налоговыми органами. В связи с этим, с его точки зрения, переход к международной системе учета невозможен без подготовки менеджмента предприятия. Никакая ИТ-поддержка не поможет предприятию, если оно не готово к этому шагу. В то же время, необходимо наличие в организации программного обеспечения, обладающего необходимым функционалом. Pricewaterhouse Coopers провела аудит продуктов компании "1С" на соответствие требованиям МСФО и пришла к заключению о возможности их использования после ряда доработок под особенности учета клиента.

Среди основных проблем, мешающих переходу к МСФО, Желтухин назвал отсутствие квалифицированных кадров в регионах, где даже "нет желающих получить необходимые знания". Поэтому в России складывается практика переноса трансформации отчетности из регионов в штаб-квартиры холдингов. Кроме того, в России пока нет сложившейся практики ведения учета по МСФО, что вызывает дополнительные сложности у штатных бухгалтеров и консультантов. Также тормозит процесс многообразие платформ учета в быстро растущих отделениях холдинга, когда новые предприятия приобретаются, а времени на унификацию ИТ нет. Необходимо наличие инструментов бизнес-анализа (Business Intelligence) для консолидации необходимой для трансформации отчетности.

Одной из задач МСФО является повышение прозрачности бизнеса. Нередко это приходит в противоречие с запутанной структурой владения в российских холдингах. Что касается собственно проектов по внедрению информационных систем, поддерживающих МСФО, то здесь особенно остро ощущается высокая роль методологии. Общей практикой реализации подобных проектов в России является приглашение нескольких интеграторов сразу, при этом они тратят основное время на согласование работ между собой, а вопросы организации учета повисают в воздухе. Кроме того, по словам Желтухина, большинство интеграторов имеют тенденцию выстраивать бизнес под функционал внедряемых систем, что снижает их издержки. В тоже время это не всегда оптимальное решение для бизнеса.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями