Директор информационной службы | Выпуск №06, 1998 содержание

«Директор информационной службы» выпуск №06, 1998 содержание

Купить выпуск

Прикладные пакеты и системы

Помощь бизнесу важнее

Боб Льюис

Руководитель: "Вы не можете... э-ээ?.." Перевод: "Мне нужно, чтобы эта задача была решена, и я не могу себе позволить согласиться на сложное решение". Один из знакомых мне директоров по информационным
Взлет популярности объектных баз данных

Стив Макклар

Есть доводы за то, что рынок объектных систем управления данными, составляющий сейчас малую долю всего рынка СУБД, будет расти с большой скоростью. Современные предприятия используют системы, автоматизирующие большую часть рутинных
Что было, то и теперь есть, и что будет, то уже было?

Сергей Кузнецов

Бывает нечто, о чем говорят: "смотри, вот это новое"; но это было уже в веках, бывших прежде нас. Книга Екклесиаста, 1:10 Объектно-ориентированные СУБД (ООСУБД) - далеко не новое слово в технологии баз данных.
Чисто объектные СУБД и проблема выбора

Евгений Зиндер

В этот выпуск включены три статьи, относящиеся не просто к проблеме выбора СУБД, но более конкретно: к оценке объектных СУБД (ОСУБД). Почему сейчас и почему именно в рубрике "Директору"? Рассматривая
Дым над полем брани

Питер Фэбрис

В предыдущем выпуске рубрики в первой части этой статьи шла речь о том, что "нашествие" NT продолжается, в том числе в формах, неожиданных для директоров информационных служб. Вместе с достоинствами

Бизнес-технологии (бизнес-аспект)

Реинжиниринг бизнес-процессов (часть 2-я)

Ольга Мордкович

В первом выпуске обзора , посвященного реинжинирингу бизнес-процессов (РБП), были представлены материалы, по которым читатель мог получить первоначальное понятие о концепции, методологии, преимуществах и недостатках этого метода управления. В этом выпуске

Информационные технологии

Цена ошибки

Пол Страссман

Слова "проблема 2000 года" прочно вошли в лексикон. Сейчас уже невозможно определить, кто пустил их в оборот, да это и не важно. Важно то, с какой охотой и легкостью эти слова были приняты. Почему?