Мастерская ИТ

Руководители информационных служб крупных предприятий и государственных структур рассказывают о целях внедрения информационных систем в очень крупной организации, о задачах, которые она должна решать сегодня, и о том, что она сможет дать в будущем

Никто точно не знает, как наступление эпохи информации и «цифровая» экономика изменят методы работы правительственных учреждений. Но эти изменения все же происходят, и они весьма серьезны

В англоговорящем мире первый раунд гонки порталов закончен. По мнению Forrester Research, победили в этом раунде Yahoo и America Online. Эти два портала представляют две различные модели бизнеса в Сети

Превращение Web в неотъемлемую часть инфраструктуры предприятия привело к ряду фундаментальных изменений в характеристиках ИТ-инфраструктуры. Своим мнением о том, что будет происходить с Web-службами в ближайшем будущем, делится вице-президент Giga Information Group

Стратегическое планирование и согласование частей ИС начинаются с анализа самых главных характеристик предприятия. "3D-предприятие" - это инструмент для получения ответов на вопросы: по какой схеме строить стратегическую модель ИС развивающегося предприятия и как планировать проектную программу развития ИС

Система управления знаниями - это управление людьми, а не данными. Чтобы создать ее на предприятии, необходимы ясное понимание целей такой работы и комплексный, системный подход, акцентирующий внимание не на ИТ-инструментах, а на методах работы с сотрудниками

Попытки реального внедрения на российских предприятиях западных систем сталкиваются с рядом трудностей. Одна из причин - различия в методиках ведения финансового учета в России и на Западе

Компаниям необходимо переосмыслить методы ведения своего бизнеса, определяя свои расценки с учетом доходов нужных заказчиков и предлагая им персонифицированные услуги

В мире уже давно признано, что управление проектами - особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты

Острейшая проблема развития системы управления предприятием - это построение взаимодействий с партнерами.

Эта публикация - одна из двух частей большого интервью, тематически близкая интересам руководителей проектов и директоров информационных служб.

О возможных путях повышения роли руководителя ИТ-службы предприятия рассказывает Регина Касонато, вице-президент и директор по исследованиям GartnerGroup в странах Европы.

Если средства, выделяемые компанией на ИТ, не концентрировать на линии, где компания контактирует со своим клиентом, то вскоре вы сможете очутиться на задворках бизнеса. Наконец все позади.

Вот ситуация, которая заставила меня обратиться к вам с этим письмом. Последние два года я представляю интересы развивающегося завода Волгоградской области по выпуску консервной продукции. Завод участвует в отраслевых выставках

Диполь Тыугу и Диполь++ близки и понятны мне, как специалисту, который много лет занимается различными вопросами автоматизации. Тем не менее мой собственный взгляд на проблему искажений при создании информационных систем

Компания Nielsen Media Research разрабатывает ПО для станций телевидения и кабельных сетей. Еще совсем недавно руководители проектов оценивали стоимость и время их выполнения путем тщательного анализа процессов с использованием диаграмм

В настоящее время IP-телефония довольно активно рекламируется компаниями, имеющими весьма положительную репутацию в области новых информационных технологий. Я считаю, что подобная реклама приносит вред прежде всего самим компаниям. Алексей Вольдемарович Шилейко - старший научный консультант компании Lucent Technologies.

После выхода первой статьи (Computerworld Россия ?36 от 28 сентября 1999, выпуск рубрики «Директору» ? 18) я получил не только одобрительные отклики, но и критику, причем как дружескую, так и весьма агрессивную («убил бы за такие мысли!

Хотим мы того или нет, но наши организации все сильнее погружаются в электронную информационную среду. Перед руководителями ИС встает задача: как ее обустроить наилучшим образом? Существует масса различных подходов. Один

По части предоставления возможностей совместного использования информации новые разновидности intranet продвинулись намного дальше своих предшественников. Однако реальный результат от этого появится только тогда, когда сеть будет устроена просто. Несмотря