«Computerworld Россия» , № 35, 2003 28 прочтений
От консалтинга к аутсорсингу
Как отмечают аналитики AMR Research, крупные долгосрочные консалтинговые контракты постепенно становятся достоянием истории. В последнее время ИТ-службы компаний предпочитают выделять деньги на проекты, которые можно быстро реализовать, рассчитывая на окупаемость в течение нескольких месяцев. В связи с этим крупнейшие консалтинговые фирмы переориентируются на поставку услуг аутсорсинга, что приносит свои плоды. Так, по данным AMR Research, у HP оборот от услуг аутсорсинга вырос во втором квартале текущего года по сравнению с тем же периодом прошлого на 21%, а доходы от услуг консалтинга и системной интеграции, напротив, снизились на 15%; у Computer Sciences Corporation на долю долгосрочных аутсорсинговых контрактов приходится 31% ее квартального оборота; у IBM прирост аутсорсингового оборота составил 12%.
