Телеком

Правоохранительные органы США расследуют дело о?пропаже робота-андроида, созданного по образу и?подобию Филипа Дика в?память о?знаменитом писателе-фантасте, умершем около 25?лет тому назад. Как сообщают в?компании

Едва ли можно представить себе деятельность ИТ-руководителя, полностью оторванную от инвесторов?- внутренних и внешних. В качестве внутренних инвесторов часто выступают генеральный и финансовый директора. Нередко руководители других бизнес-подразделений и служб становятся спонсорами проектов, требующих усилий ИТ-службы.

Бизнес и технологии Интерес растет Как сообщают в IDC, пилотные проекты по внедрению технологии RFID в 2005 году осуществляли 12,4 % европейских компаний производственного, торгового и логистического секторов

По данным Некоммерческого партнерства РУССОФТ, в 2005 году экспорт российского программного обеспечения вырос на 30% и достиг 1 млрд. долл. По мнению участников этого рынка, сегодня созрели все условия для перехода к новой модели поддержки их интересов.

Как получить от инвестора максимум полезного? Рекомендации членов совета CIO Executive Council по налаживанию и укреплению отношений с инвесторами Работа венчурных капиталистов (инвесторов, вкладывающих деньги в новые предприятия) предполагает хорошее

Похоже, что нынешние ИТ-специалисты так и не научились договариваться с представителями племени корпоративных руководителей. Но это не значит, что они не могут смотреть на вещи с единой точки зрения. «Сделайте то. Сделайте это.

Поскольку бизнес постоянно требует увеличения объема информационных технологий, вам необходима стратегия определения ценности ИТ Довольно часто можно услышать от директора информационной службы какой-нибудь крупной компании сетования

Известно, что значительное число проектов по созданию информационных систем масштаба предприятия терпит фиаско. Каковы типичные причины краха крупных ИТ-проектов и что нужно предпринять для их устранения? Проекты не созрели

Рассматривая хорошие идеи, директора информационных служб должны тратить больше времени не на мозговые штурмы, а на выявление источников сопротивления реализации этих идей Все чаще слышно от ИТ-директоров прочувствованное: «Мой ИТ-отдел, наша компания нуждаются в инновациях. Что мы можем сделать?

В периоды крутых перемен не логика, а эмоции побуждают людей отказываться от старых представлений и принимать новые идеи Все хотят знать, почему так много ИТ-проектов не достигают цели и не приводят к желанным изменениям в деловой среде.