Российский рынок управления данными находится на этапе «болезненного взросления»: базовые знания и регуляторное давление есть, но культура ответственности и настоящая социализация данных пока наблюдается только у 10–15% лидеров. Как подчеркивается в исследовании, среди главных открытий 2025 года можно выделить несколько направлений. Во-первых, это до сих пор поверхностное понимание дата-контрактов. Этот термин знают почти все, но 89% понимают его примитивно. Только 11% респондентов работают с машиночитаемыми контрактами, биллингом и версионированием. Во-вторых, стюард данных остается доля многих «белым пятном». 70% респондентов либо не знают эту роль, либо путают ее с владельцем данных. Кроме того, главным стимулом развития функции управления данными по-прежнему является регуляторика. Как отмечают многие участники исследования, штрафы — лучший мотиватор. Однако у лидеров (в том числе среди финансовых и государственных организаций) она уже становится драйвером роста. Что касается монетизации данных, то она появляется лишь финальных этапах зрелости, когда данные превращаются в продукт с ценой и начинают приносить деньги.

Как отмечается в исследовании, 2026 и 2027 годы станут своеобразным «моментом истины»: новые обязательные требования сделают практики сегодняшних лидеров нормой для всех. Те, кто начнет движение прямо сейчас, уйдут в заметный отрыв и превратят данные из статьи затрат в источник дохода. Эксперты выделяют несколько общих рекомендаций, способных помочь в этом.

  1. Перестать называть дата-контракт просто «договором» и с 2026 года переходить только на машиночитаемый формат (JSON Schema / OpenAPI + Каталог данных). Это единственный способ выйти из начального этапа развития управления данными (т.н. «Зарождения») за 12–18 месяцев.
  2. Внедрить четкое разделение ролей владелеца данных и дата-стюарда в Устав Data Governance. 70% респондентов до сих пор их путают, что становится главным тормозом социализации.
  3. Связать DG с личными KPI сотрудников и руководителей подразделений (хотя бы 10–15% годовой премии). Пока этого нет — все инициативы будут восприниматься как «еще одна бюрократия».
  4. Использовать регуляторику не как кнут, а как стартовую точку. Требования ЦБ, ФЗ-152, 716-П, будущие стандарты по метаданным — готовый драйвер для создания Устава, Комитета и первых дата-контрактов.