Телеком

Сложность ИТ-инфраструктуры стимулирует спрос на инструменты управления архитектурой предприятия

Бизнес ускоряется и хочет, чтобы ИТ-служба не отставала от него — все быстрее оказывала ИТ-услуги, динамично снижала свои издержки, в кратчайшие сроки предоставляла удобные инструменты и пр.

Целый ряд компонентов корпоративного управления ИТ являются критически важными факторами успеха всей организации. Среди них — согласование развития ИТ-активов с бизнес-стратегией, автоматизация инвентаризации, стратегически обоснованное управление обновлением ИТ-активов и управление лицензиями.

Как быть ИТ-директору, который перерос свою должность? Career Is Over — так расшифровывают аббревиатуру CIO те, кто считает переход на бизнес-позицию невозможным. Несогласных с этим утверждением довольно много, и они доказывают свою правоту личным примером.

Эффективность процессов напрямую зависит от качества информации. Для управления качеством информации необходимо научиться его измерять — используя анализ статической, прикладной и презентационной компонент.

Внедрение BI-системы постепенно приводит компанию «АльфаСтрахование» к отказу от использования отчетов, встроенных в учетные системы.

Финансовые директора нередко жалуются на низкий уровень автоматизации финансового планирования и аналитики. Их продуктивное сотрудничество с ИТ-руководителем способно принести большую пользу обоим.

Когда коллега по бизнесу собирается провести эксперимент, то всегда найдется тот, кто посоветует ему не связываться с ИТ, так как потребуется вечность, чтобы добиться от них результата. Что думает о взаимодействии с ИТ директор по экономике и финансам компании «Стройгазмонтаж», Светлана Евпрева, она расскажет сама.

О барьерах на пути переноса крупных приложений в облака и о возникающих при этом новых требованиях к CIO рассказывает Пол Грабшейд, вице-президент InterSystems по стратегическому планированию.