Данные – ключевой актив компаний, однако их накопленный объем еще не означает эффективного управления, повышению которого препятствуют проблемы с доступностью, производительностью и интерпретацией данных. Для решения подобных проблем необходимо разделить работу с данными по уровням управления, на каждом из которых применяется свой индивидуальный подход к процессам и инструментам.
IPL Consulting оптимизировала управление бюджетом фармацевтической компании на платформе Infor BI
Российское представительство фармацевтической компании «Гедеон Рихтер» внедрило решение консолидации дистрибьюторской отчетности Navicon SalesOut. Среди основных достоинств решения были отмечены простота и высокая скорость внедрения, а также «всеядность» – способность обрабатывать данные разных форматов из многих источников.
В группе компаний «Пионер» завершено внедрение системы «1С:Управление холдингом 8». В результате проекта полностью автоматизирована подготовка консолидированной отчетности по МСФО и существенно сокращено время на подготовку отчетов дочерних компаний.