ИС предприятия

Главное достоинство классических методологий управления ИТ-проектами – минимизация рисков и гарантия результата. Именно за это предприятия были готовы платить, и ценой были излишняя бюрократизация, затягивание сроков проектов и раздувание их бюджетов. Однако в нынешних реалиях эти методологии все чаще дают сбой, заставляя искать альтернативные варианты и зачастую жертвовать качеством в пользу скорости и гибкости.

«Финпромбанк» внедрил единую систему резервного копирования и восстановления данных. Централизация этого процесса позволила сократить время восстановления бизнес-приложений и удешевить управление данными.

Для обеспечения непрерывности процессов мало просто иметь надежный ЦОД и множество резервных серверов – нужно построить структуру, умеющую воплощать резервные схемы в жизнь. Автодилер «Рольф» уже на протяжении пяти лет работает в облаке, и это предопределяет некоторые специфические особенности его взглядов на непрерывность бизнеса.

Санкт-Петербургский государственный университет тестирует оптические решения для архивирования данных.

Построив интегрированное хранилище сейсмических данных, «Роснефть» повысила эффективность работы на зрелых месторождениях и ускорила разведку новых залежей жидких углеводородов. В основе решения – комбинация технологий: полевые данные хранятся в архиве на лентах, а результаты анализа – преимущественно на дисковом массиве.

В российском Центре гидрометеорологических данных накоплен огромный опыт создания и эксплуатации систем длительного хранения информации.

Что выбрать для формирования архива данных организации: ленточные картриджи, оптические или жесткие диски? Каждый вид носителя имеет свои преимущества и ограничения.

Метод гибкой разработки помог предприятию АО «Вагонреммаш» ускорить реализацию проекта и быстрее достичь конкретных результатов – консолидировать сводную отчетность по всей компании, включая заводы-филиалы.

КБ «Ренессанс Кредит» добился двукратного ускорения наиболее нагруженных приложений, переведя их на флеш-массивы.

Модернизировав систему управления складом, ретейлер повысил продуктивность операций по сборке заказов до 96-99%, а также существенно сэкономил фонд заработной платы и снизил затраты на списание товаров.

Реалистичный подход к технологиям, четкое понимание, для решения каких задач они пригодны, правильный выбор средств для решения этих задач, а также настрой на синергию бизнеса и ИТ помогут извлечь пользу из Больших Данных.

ИТ-директор холдинга рассказал, как объединение технического и маркетингового отдела помогло компании «одержать победу» на футбольном чемпионате мира 2014 года.

«Северсталь» создала интегрированную систему планирования с целью гарантировать дату отгрузки заказа с точностью до недели. В других отраслях обещанная дата поставки — уже сложившаяся практика. В металлургии же этот подход достаточно нов.

Виктор Федько, начальник управления ИТ МПО им. Румянцева, — о своих взглядах на стратегию в условиях объявленного курса на импортозамещение.

Одним из важнейших условий внедрения Basel является ИТ-система, где можно сконцентрировать все данные, необходимые для исторического анализа, мониторинга, контроля и построения моделей оценки всех видов рисков по всем финансовым инструментам, применяемым банком.

С интенсивным развитием бизнеса и открытием новых направлений к инфраструктуре клиники предъявляются особые требования — необходимо сохранять качество сервиса при увеличении масштабов оказываемой медицинской помощи. Важной частью проекта по расширению клиники стало создание второго ЦОД.

Переход аналитиков ОАО «РЖД» на инструментарий, основанный на обработке данных в оперативной памяти, позволил в 40 раз ускорить предоставление отчетности по раздельному учету доходов и расходов.

ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии» уже полгода ведет проект по построению нового аналитического хранилища, которое в полной мере отвечает духу того, что принято называть Большими Данными. Главный результат заключается в доказанной применимости внедряемых технологий.

В эпоху цифрового маркетинга грань между ИТ и маркетингом постепенно размывается. И в этих условиях все более важное значение приобретает согласованность и эффективность взаимодействия между ИТ-директором и директором по маркетингу.

Аналитические системы обеспечивают информационную и инструментальную поддержку ежедневной работы госслужащих, снижают затраты на выполнение рутинных операций, минимизируют риски и повышают качество управленческих решений.