внедрения системы Axapta занял больше года и состоял из нескольких этапов. В ходе проекта был внедрен ряд технологических новшеств, создана база знаний проекта и налажена работа по ведению всей проектной документации, которая теперь формируется в HTML. Особенностью внедрения стал поэтапный переход системы в работу; «галерейный» ввод в эксплуатацию, который обеспечил круглосуточную работу распределительного центра и позволил сразу проводить контроль качества. Результатом стало создание единой системы управления работой распределительного центра. Была существенно улучшена система управления складом и внутрискладскими перемещениями, оптимизировано размещение товаров на складе; пропускная способность распределительного центра увеличилась. Налажен учет зоны хранения, автоматизированы размещение товара на складе и его учет, а также управление перемещением товара между зонами хранения и комплектации. Сократилось время подготовки отгрузочной документации в системе; организовано хранение одного товара в нескольких ячейках зоны комплектации; реализована возможность выбора альтернативных поставщиков для одного товара; разработан гибкий механизм планирования потребностей.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями