Стратегия дифференциации клиентов на основе изучения их предпочтений может создать компании крайне необходимое конкурентное преимущество - ее отличие в глазах клиентов от большинства конкурентов.
60% опрошенных Forrester компаний подчеркнули, что изучение привычек потребителей продукции является критически важным для их компании, и они планируют увеличение усилий в этом направлении. Тем не менее, лишь в 24% компаний за исследование клиентов отвечает кто-либо из старшего руководства. В качестве примера "правильного" подхода аналитики выделяют опыт отечественной компании МегаФон.
Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас.
Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie.
Подробнее см. Политику обработки персональных данных