Директор ИС

Рынок высоких технологий. Особенности национальных ИТ. Начался рост системной интеграции. Нефтяники инвестируют в разведку. Оптический рекорд. Бизнес двигает мобильный рынок. ИТ-бюджеты. На пути к единообразию. Техника безопасности. Не искоренять, а контролировать. Управление. Доверие по-женски. Бизнес и технологии. Завышенная самооценка. По территориальному признаку. Электрическая экономия. Беседа с бизнесом. Дорого, но важно. Подъем «тяжелых» CRM. Языком цифр. Где ROI у RFID? Цель остается целью. Аутсорсинг как образ жизни. Анализ тенденций информационной безопасности.

В ходе реформирования отрасли и внедрения современных механизмов организации ИТ в компании «Мосэнерго» ее информационно-вычислительный центр выводится за рамки основного бизнеса. Новые условия ставят ИВЦ перед необходимостью существенно повысить эффективность своей работы для достижения конкурентоспособности на рынке ИТ-услуг.

Большие объемы накопленных данных и необходимость их оперативной обработки для решения задач управления сельским хозяйством страны делают абсолютно не актуальным традиционные методы учета с помощью карандаша и калькулятора. Пухлая и потрепанная от частого употребления похозяйственная книга безвозвратно уходит в прошлое.

О внедрении сбалансированной системы показателей «рапортуют» многие компании, но спустя некоторое время выясняется, что система не используется, и средства были потрачены впустую. Причин такой ситуации может быть несколько.

Чтобы хлеб был вкусным, а торты - нежными и сладкими, требуется жесткое соблюдение рецептуры и технологии изготовления. Чтобы их обеспечить, необходимы строгий производственный учет и контроль. Издавна в народе говорят: «Хлеб

Предприимчивые компании переходят на управление портфелем предприятия - то есть применяют усовершенствованный подход к старому процессу. Гигант розничной торговли Lowe?s использует управление портфелем для принятия любых решений - от управления персоналом до открытия новых магазинов за рубежом.

Члены исполнительного совета ИТ-директоров (CIO Executive Council) говорят о том, как превратить процедуру управления ИТ-портфелем в реальность. Они делятся своими стратегическими планами и взглядами на эту проблему, дают рекомендации.

Когда существующие концепции работы ИТ-отдела были подкреплены новейшими технологиями, родилась новая стратегия. Направлена она на повышение эффективности ИТ-отдела при значительном снижении общих интеграционных расходов, а в ее основе лежит идея о создании промежуточного слоя.

Токен может использоваться для решения различных задач, связанных с криптографией, электронной цифровой подписью и аутентификацией. Широкий спектр использования этих устройств скрывает одну серьезную проблему. Чем крупнее компания, тем больше времени будет уходить на управление персональными средствами аутентификации.

Пять лет назад каждый