Автоматизация предприятий

В прошлом нефтегазовые компании боролись с падением цен на топливо путем кратковременного сокращения издержек, что помогало им пережить кризис. Сейчас же нефтегазовому бизнесу недостаточно сокращать просто издержки — необходимо менять операционные модели с помощью цифровой трансформации.

По прогнозам J’son & Partners Consulting, в ближайшие пять лет Россию ждет взрывной рост удаленной работы. Уже к 2020 году каждый пятый сотрудник компании будет работать удаленно, а совокупная экономия от этого перехода составит более 1 трлн руб.

Главное преимущество мобильных решений — возможность преобразования методов ведения бизнеса, отмечают аналитики.

Организованный издательством «Открытые системы» традиционный ежегодный форум ITMF 2015, посвященный вопросам управления ИТ, вновь продемонстрировал: при современных требованиях к ИТ недостаточно внедрять отдельные процессы управления, необходим комплексный подход.

На форуме ITMF 2015 обсуждалась практика совершенствования процессов управления ИТ-службой предприятий в сложной экономической ситуации.

Рост объема данных, поступающих с различных датчиков в сочетании с новыми алгоритмами анализа и технологиями искусственного интеллекта позволяет оборудованию брать на себя все более ответственные решения, а люди постепенно теряют контроль над «умными» машинами. ИТ-руководителям следует объективно расценивать их возможности, отмечают аналитики Gartner.

Южно-уральская горно-перерабатывающая компания завершила внедрение системы «1С:Документооборот 8». В результате объем бумажного документооборота сокращен в четыре раза, обеспечено безопасное хранение документов и усилен контроль исполнительской дисциплины сотрудников.

«Пежо Ситроен Рус» сократило годовые расходы на документооборот более чем на 4 млн руб. с помощью сервиса «Диадок».

Компания Inventive Retail Group, управляющая магазинами техники, детских и спортивных товаров, завершила внедрение SAP BusinessObject Business Planning and Consolidation (SAP BPC). Решение помогло компании получить удобный инструмент для формирования стратегических, операционных, инвестиционных планов и анализа их исполнения.

Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» внедрила решение «Логика СЭД» на открытой платформе JBoss. Проект выполнен за четыре месяца, в новой системе электронного документооборота работают более 250 сотрудников головного предприятия КТРВ.

Мобильный оператор «ВымпелКом» перевел закупки товаров, работ и услуг на электронную торговую площадку B2B-Center. Основная цель проекта – автоматизировать все этапы закупочных процедур и взаимодействия с поставщиками, а также повысить управляемость закупочной деятельностью региональных филиалов.

Одно из ведущих предприятий российского оборонно-промышленного комплекса концерн НПО «Аврора» внедрил «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Реализация проекта позволила организовать систему финансового планирования и контроля, вести расчет себестоимости, учитывать затраты, а также организовать точный учет товарно-материальных ценностей.

Возможные сокращения, снижение заработной платы и заморозка бонусов уже не вызывают приступов паники. Работники помнят кризис 2009 года и поэтому, с одной стороны, принимают текущие изменения, а с другой, оперативно реагируют на изменения рынка.

Московский физико-технический институт (МФТИ) занял первое место в рейтинге вузов России за 2015 год по уровню зарплат выпускников, занятых в ИТ-отрасли. Согласно данным рейтинга, средняя ежемесячная зарплата выпускника МФТИ, работающего в сфере ИТ, составляет 130 тыс. руб.

«1С» обнародовала статистику внедрения своего флагманского решения «1С:ERP управление предприятием 2.0» в крупных компаниях. Почти половина заказчиков входит в холдинги, причем 75% работают в сфере промышленности.

Столичный Департамент здравоохранения инициировал создание единого радиологического информационного сервиса, который должен решить проблемы хранения диагностических данных и нехватки квалифицированных кадров, а также связанной с ними низкой эффективности использования диагностического оборудования.

Главная проблема, по мнению аналитиков, в том, что ИТ-специалисты компаний не представляют, что их сотрудники делают в соцсетях и могут ли посещаемые страницы представлять угрозу для организации.

Аналитики отмечают, что многие компании вместо полного преобразования попытаются вести его в рамках отдельных проектов, теряя при этом из виду общую картину и синергетические эффекты.

Независимо от причин обращений к заблокированным сайтам — перехода по ссылкам, присланным по почте, перенаправлениям запросов к другим сайтам, рекламным объявлениям и так далее — ИТ-служба должна обеспечить соблюдение правил.

Технологии, позволяющие реализовать новые модели услуг в рамках «электронного правительства», должны пользоваться приоритетом при распределении инвестиций в государственных организациях, утверждают аналитики.