Основные вопросы, с которых начинают теперь рабочий день руководители и финансовые директора предприятий: «Где деньги? Сколько сегодня мы должны получить и сколько заплатить?» Кризис привел к тому, что от точного и оперативного ответа на эти вопросы зависит уже не только имидж, но и само существование компаний.
Московская объединенная энергетическая компания, чья деятельность охватывает все сегменты энергетического рынка столицы,выстраивает сквозные прозрачные процессы взаимодействия с клиентами, опираясь на новую инфраструктуру бизнес-приложений
Инвестиции в «зеленые» инициативы, несмотря на кризис, в большинстве компаний остаются стабильными. Более того, организации склонны увеличивать эту часть ИТ-бюджета, а не сокращать.
Кризис внес свои коррективы во взаимодействие ИТ и HR. Перед всеми руководителями, включая ИТ-директора, встали весьма нетипичные задачи, связанные с сокращением расходов, в том числе и на персонал.
Вызванные мировым кризисом проблемы с финансированием предприятий энергетики наверняка станут катализатором смены собственников энергокомпаний, в том числе посредством их слияния и поглощения. Как в этой связи следует планировать свою работу ИТ-руководителям? Мнения экспертов.
Энергетика вот уже несколько лет находится в состоянии, сравнимом с кризисным, причиной которого стала реформа отрасли. Опыт энергокомпаний по выживанию в условиях кардинальных изменений рыночной среды может оказаться полезен и компаниям из других отраслей.
В компании Robotics Technology конструируют робота, который сможет поглощать растительную биомассу и самостоятельно вырабатывать из нее электроэнергию для собственной работы.