ИБП в эпоху постПК и мегаЦОД
2011 год оказался небогат на технологические анонсы в области систем бесперебойного электропитания. Зато четко обозначились две основные тенденции в области обслуживаемой ИБП нагрузки: с одной стороны, это стагнация на рынке персональных компьютеров (да здравствуют планшеты и мобильность!), с другой — стремительное развитие центров обработки данных, консолидирующих ИТ-ресурсы. Насколько существенно эти тенденции изменят рынок ИБП?
Для домашней медицины
Беспроводные датчики, смартфоны, планшетные и настольные компьютеры помогут хроническим больным
Ученые предложили способ общения с парализованными - путем чтения их мыслей
Разработан способ распознавания слов, мысленно произносимых пациентами, по их энцефалограммам.
Камеры на карте
До недавних пор сайт webvybory2012.ru служил площадкой для обсуждения вопросов, связанных с видеотрансляцией в Интернете президентских выборов-2012. На нем эксперты и простые граждане вносили свои предложения и замечания по реализации проекта «веб-выборов».
Для нужд ИТ
Глубокая проработка методологических вопросов, касающихся закупок ИТ, помогает не только снижать издержки, но и максимально учесть требования и интересы предприятия.
Шаг к централизации
Один из проектов программы централизации ресурсов Сбербанка — создание CRM-системы, ориентированной на работу с корпоративными клиентами, причем сама система рассматривается лишь как один из инструментов.
Мифы и реальность внедрения MES-систем
Большинство специалистов согласны с тем, что для современной ИТ-поддержки управления производством требуется внедрение MES-систем. Однако на практике распространение MES серьезно тормозится. Причин этого негативного процесса множество.
Готовьтесь к приходу Больших Данных
Готов ли у вас план перехода к использованию Больших Данных? Если нет, то при его разработке ИТ-менеджерам необходимо учесть пять основных моментов, которые помогут при закладке надежного фундамента для строительства Больших Данных в будущем.
ИТ-стратегия: кому и зачем она нужна. Российские особенности
ИТ-стратегия необходима, об этом знают многие ИТ-руководители. Но далеко не все смогли ее разработать. Часто причина кроется в отсутствии доступной методологии. Практический опыт десятков подобных проектов поможет тем, кто решил встать на этот путь.
Лидерский магнит
Руководителю ИТ-департамента харизма нужна ничуть не меньше, чем остальным топ-менеджерам. Но способность вдохновлять подчиненных — это всего лишь одна сторона медали. Влияние ИТ-директора должно быть направлено и вовне — на топ-менеджмент и бизнес-подразделения.