Корпоративная архитектура

Большинство специалистов по программной инженерии не в восторге от того, что программную архитектуру их систем выбирает бизнес-менеджер. Однако во многих компаниях именно так и происходит — программные системы повторяют организационную структуру, которую формируют топ-менеджеры. Как путем корректировок организационной структуры руководители влияют на архитектуру ПО?

Участники круглого стола «Игра в low-code: зачем это нужно enterprise», организованного в рамках конференции LOW-CODE 2022, обсудили место и роль подхода low-code/no-code в крупном бизнесе.

Их руководители намерены инвестировать в развитие приложений для взаимодействия с клиентами, инструментов безопасности, автоматизацию бизнес-процессов, искусственного интеллекта и взаимодействия с сотрудниками.

Архитектура на основе событий может использоваться для построения сложных бизнес-моделей в медицинской информатике — построение событийных моделей хорошо фрагментируется на выделение событий и их обработку, не затрагивая уже имеющиеся обработчики. Архитектура обладает хорошей адаптивностью и может применяться не только в медицине.

Принцип организации человеческого общества, философия и этика требуют сегодня кардинального пересмотра — проникновение искусственного интеллекта в повседневную жизнь показало, что теперь философские вопросы приобретают непосредственную практическую реализацию и перестают быть отвлеченной теоретической областью. Философия выходит на новый уровень, позволяющий учесть высокую изменчивость современного окружающего мира.

Общество, бизнес и производство усложняются, а значит, усложняется и управление ими, причем проблема сегодня не в получении данных о предприятии, а в их интерпретации для формирования целостной и подробной картины. И тут на помощь приходит системный подход с использованием такой дисциплины, как архитектура предприятия.

Объединение событийного подхода, семантики и ориентированного на данные принципа управления дает бизнес-пользователям возможность декомпозировать автоматизируемую предметную область не с помощью традиционных языков программирования, а путем описания операций бизнес-деятельности на языке событий, происходящих во времени. По сути, речь идет о технологии low-code/no-code, в которой исполняемым «кодом» являются последовательности семантически определенных записей.

Пандемия подстегнула переход от унаследованных интегрированных корпоративных прикладных систем к гибким решениям, основанным на облачных технологиях.

Как связать стратегический и операционный уровни управления организацией, обсуждали участники конференции Global CIO.

Роль архитектора сегодня сильно изменилась, и для успеха проекта потребуется уйти от традиционных методов работы. Современный архитектор должен ориентироваться на продукты, участвовать в принятии решений, фокусироваться на всем цикле выпуска ПО, понимать код, который создают программисты, и работать децентрализованно.

Дэвид Слайт — эксперт по корпоративным архитектурам, старший директор глобального центра компетенции Microsoft по корпоративной архитектуре. В корпорации Слайт работает 17 лет и в своей нынешней должности занимается консалтингом по выстраиванию эффективных корпоративных стратегий с опорой на ИТ. Как раскрыть ценность ИТ с помощью корпоративной архитектуры, что это вообще такое и на каком этапе развития находятся корпоративные архитекторы сегодня?