Цифровая трансформация

Однако далеко не все из их добьются успеха в решении поставленных задач. Директорам по данным придется создавать стратегию, в которой будут определены показатели, связывающие их деятельность с поддающимися измерению результатами в области бизнеса, рекомендуют аналитики.

Наибольшую популярность приобретут решения, позволяющие извлекать ценную информацию о клиентах, рынках, транзакциях, товарах и услугах, активах и деловой среде. Информация при этом не только повышает качество решений, но и сама по себе монетизируется в виде товаров и услуг.

В гигантах розничной торговли вроде и Disney и Under Armour убеждены, что ключ к успеху сегодня — в слиянии процессов продажи через Интернет и в традиционных торговых точках.

ИТ могут стать той «палочкой-выручалочкой», которая поможет выжить в сложных условиях.

Российские аналитики отмечают высокую зрелость отечественных предприятий в отношении использования Больших Данных.

Беспилотные летательные аппараты на многих предприятиях будут применяться для сбора коммерческой информации. Но ее индексация и исследование потребуют профессиональных навыков управления данными.

Аналитики Gartner говорят, что сегодня ИТ-руководителям нужно стать более требовательными к генеральным директорам, начать выстраивать бизнес как цифровую платформу, возглавить программы инновации и преобразований и с помощью новых цифровых технологий не просто оптимизировать бизнес-процессы, а переосмыслить и полностью перестроить их.

Такие данные, генерируемые специально или в качестве «побочного продукта» какой-либо деятельности, дают возможность извлекать прибыль и получать конкурентные преимущества. Однако для этого нужны не столько технологии, сколько новые организационная культура и навыки.

Среди самих ИТ-директоров видят себя лидерами процессов цифровой трансформации лишь 25%. Свыше 40% считают себя ответственными в основном за обеспечение работы инфрраструктуры, а 34% видят себя управляющими сервисами.

Аналитики предостерегают: в 2016 году руководящая роль ИТ-директоров окажется под угрозой, поскольку им придется оперативно удовлетворять потребности бизнеса в преобразованиях. Готова ли к этому ваша ИТ-служба?

Цифровая трансформация делает приоритетом снижение времени принятия решений в центре управления, а трансформация ИТ на первое место выводит повышение эффективности разрешения проблем и реагирования на инциденты.

Журнал «Директор информационной службы» (CIO.RU) объявляет об учреждении премии CDO Award

Успешность цифрового преобразования зависит от культуры, людей и возможностей. Компании инвестируют немалые средства в «цифровые таланты», стремясь развить в сотрудниках те ключевые навыки и способности, которые помогут им быстрее внедрять инновации — а именно эти аспекты влияют на финансовые результаты бизнеса.

Услуга онлайн-подписки предоставляется «Почтой России» напрямую, без подписных агентств в качестве посредников. В каталоге онлайн-подписки сейчас представлены 400 средств массовой информации.

В Dish Networks создали платформу, позволяющую размещать в телепередачах адресную рекламу, содержание которой выбирается с учетом имеющихся у компании сведений о зрительской аудитории и даже о конкретных абонентах. В Dish надеются, что персонализированная реклама будет восприниматься как менее навязчивая, и это позволит сохранить абонентов.

Руководители ИТ-служб могут возглавить процесс сокращения расходов на печать и способствовать проведению цифровых преобразований.

Показатель суммарного объема объявленных сделок в 412,4 млрд долл., достигнутый в 2000 году, на вершине эпохи доткомов, будет побит, уверены аналитики.

Перспективы ликвидации рабочих мест вследствие роботизации и внедрения средств искусственного интеллекта вызывает все большее беспокойство у специалистов.

Традиционные функции ИТ-службы уходят на задний план, но для ИТ-директора открывается возможность стать настоящим проводником изменений. Из хранителя инфраструктуры и исполнителя ИТ-служба должна превратиться в провайдера сервисов,