BPMS

Процессный подход к автоматизации

Автоматизация предприятия на основе процессного подхода позволяет освободить сотрудников от выполнения рутинных операций, повысить скорость взаимодействия внутри компании, а также обеспечить оперативную перестройку бизнес-процессов в унисон текущей турбулентности в экономике.

Оценка зрелости системы управления бизнес-процессами

Методика оценки зрелости системы управления бизнес-процессами позволяет понять текущий уровень работы с бизнес-процессами, увидеть провалы и «белые пятна» в их описании и помочь менеджерам принимать взвешенные управленческие решения для достижения целей развития бизнеса. Однако оценка уровня зрелости всех процессов компании — нетривиальная задача.

В Москве прошла конференция «BPM 2019. Процессы цифрового предприятия»

Площадка конференции собрала около 150 профессионалов, уже практикующих процессный подход или серьезно задумывающихся об этом.

Цифровая трансформация и BPM

Цифровые технологии привели к кардинальному изменению методов управления предприятиями, объекты которого стали частью единого информационного пространства. Дополнительный импульс в виде обязательной автоматизации получило управление бизнес-процессами.

BPM со всех сторон

Дисциплина управления бизнес-процессами сложилась в последнее десятилетие в ответ на неэффективную организацию бизнеса по функциональным подразделениям и избыточную сложность предлагаемых подходов к реинжинирингу бизнес-процессов, обычно предписывающих полную и одномоментную перестройку процессов из состояния "как есть" в состояние "как должно быть". С чем связан повышенный интерес к BPM и какие решения в данной области предлагаются сегодня отечественному бизнесу?

В компании стоит ERP от SAP, Oracle или Microsoft. Что делать?

Эксперт компании Navicon — о возможных направлениях развития жизненного цикла ранее развернутых ERP-продуктов западных вендоров, ушедших с российского рынка.