Управление организациями и предприятиями

Качество управления сегодня определяется уже не количеством цифровых панелей, отчетов и аналитических моделей. Главный вопрос заключается в другом – способна ли организация или государство заранее увидеть, где привычная картина начинает терять устойчивость и к каким последствиям это может привести до того, как риск превратится в кризис. Пока же нередко возникает ситуация, когда данные есть, а предвидения нет.

Всеобщее импортозамещение сопровождается мифами вокруг корпоративной автоматизации. Пришло время перестать верить в подобные мифы и заняться поступательными улучшениями с использованием решений Open Source, платформ автоматизации внутренней разработки и продуктивных инструментов отечественных вендоров.

Общество, бизнес и производство усложняются, а значит, усложняется и управление ими, причем проблема сегодня не в получении данных о предприятии, а в их интерпретации для формирования целостной и подробной картины. И тут на помощь приходит системный подход с использованием такой дисциплины, как архитектура предприятия.

В современном управлении широко используется понятие «лучшие практики», внедрение которых нередко рассматривается как гарантия построения эффективности предприятия, однако для достижения успеха требуется сложная комбинация условий, которые объективно не всегда выполнимы. Так есть ли польза от «лучших практик»?