Корпоративная ИТ-стратегия

Помочь бизнесу стать эффективным

Участники конференции «Информатизация бизнеса в России» обсудили, какие проекты продолжаются в условиях дефицита бюджетов.

Плоды централизации

Сергей Потапов, директор по ИТ группы компаний «Русагро», – о реализации принятого руководителями и акционерами курса на централизацию ИТ.

ИТ-стратегию консультантам не доверяют

Консультантов может огорчить мнение ИТ-директоров, что консультантам разработку ИТ-стратегий доверять не стоит. Этого не рекомендует делать ни один CIO из опрошенных компанией «Консалтинг по управлению ИТ» — соответствующее исследование опубликовано на портале Global CIO. Но и многие ИТ-директора будут огорчены, что исключительно своими силами, без привлечения консультантов, разработать хорошую ИТ-стратегию вряд ли получится.

ИТ-стратегия – не панацея, но нужна

Как выяснилось в ходе исследования, проведенного компанией «Консалтинг по управлению ИТ» и опубликованного на портале Global CIO, успешные ИТ-директора считают, что ИТ-стратегии нужны всегда, хотя могут и не помочь в очень нестабильных условиях.

Есть ли у вас ИТ-стратегия?

История технических достижений изобилует множеством примеров, когда внедрение инновационных систем не давало желаемых бизнесу результатов, поскольку основное внимание уделялось внедрению технологий, а необходимость внесения изменений в организационную структуру, рабочие процессы и корпоративную культуру игнорировалась.

ИТ-стратегия 2.0

Ключевым фактором успешного стратегического управления корпоративными информационными системами является формирование единого, разделяемого всеми взгляда на роль ИТ в компании. Инструментом в создании такого общего представления может стать бизнес-модель, отображающая стратегические цели компании.

В Gartner сформулировали 10 самых опасных мифов об облаках

Как отмечают аналитики, ввиду недопонимания и шумихи, окружающих облачные вычисления, существуют связанные с ними неверные представления, сдерживающие распространение оптимальных технологий и стратегий.

На пути к адаптивным корпоративным системам

Доминирующие сегодня представления о стратегическом управлении корпоративными ИТ морально устарели, и в современной ситуации высокой неопределенности вместо традиционного построения долгосрочных планов целесообразно ориентироваться на создание систем с высокой адаптивностью.

ИТ-стратегия на практике

Для успеха современного бизнеса ИТ-директор обязан разработать и согласовать с бизнес-руководством предприятия набор проектов, охватывающих все аспекты функционирования ИТ-подразделения, включая внедрение новых систем, оптимизацию процессов, повышение экономической эффективности и уровня сервиса. Такой набор проектов и формирует ИТ-стратегию предприятия.