Предприятие авиаприборостроения ПАО «Техприбор» завершило проект по созданию единой информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2». Внедрение проведено на 800 рабочих местах.
ПАО «Техприбор» — предприятие авиаприборостроения, основанное в 1942 году. Компания занимается разработкой, производством, сертификацией и сопровождением в эксплуатации бортовой авионики. Продукция предприятия поставляется на все самолеты и вертолеты, выпускаемые в России и странах СНГ. До начала проекта информационная система предприятия состояла из нескольких разрозненных решений: 1С:УПП использовалась для бухгалтерского и налогового учета, Axapta — для оперативного и производственного учета, а историческая система конструкторско-технологической подготовки производства Lotsia PDM Plus применялась для работы с конструкторской и технологической документацией. Перед руководством завода стояла задача внедрения единой учетной системы, способной реализовать специфические требования при исполнении государственного оборонного заказа.
Партнером по внедрению Информационной системы учета и планирования на базе конфигурации «1С:ERP Управление предприятием 2.0» стал Внедренческий центр «Раздолье» — компания с уникальным опытом автоматизации крупных оборонных промышленных предприятий. Проект стартовал в октябре 2024 года, а в декабре 2025 года система была переведена в промышленную эксплуатацию. Всего в промышленную эксплуатацию переведено 800 автоматизированных рабочих мест.
Перед подрядчиком стояли цели обеспечить комплексную автоматизацию ключевых бизнес-процессов, повысив эффективность управления производством, логистикой и финансами, внедрить инструмент для оперативного принятия решений на основе актуальных данных, минимизации рисков и соответствия требованиям российского законодательства в области регламентированной отчетности, а также повысить конкурентоспособность предприятия за счет цифровизации, сокращения операционных издержек и повышения прозрачности процессов.
В рамках проекта внедрены подсистемы «1С:ERP Управление предприятием 2», охватывающие управление продажами, закупками, складами и производством. Реализовано объемно-календарное планирование продаж, производства и закупок. Отдельный функциональный блок посвящен работе с гособоронзаказом: обоснование цены для ГОЗ с плановой и фактической калькуляцией, отчетность по ГОЗ, учет затрат и расчет себестоимости. Также в системе ведутся бухгалтерский и налоговый учет, реализовано бюджетирование. Обеспечена интеграция с 1С:ЗУП и Lotsia PDM.
Один из ключевых технических вызовов проекта заключался в интеграции с исторической системой конструкторско-технологической подготовки производства Lotsia PDM Plus. Решение реализовано с использованием платформы «1С:Шина». После интеграции в 1С:ERP используются ресурсные спецификации с детализацией производственного процесса по каждому цехозаходу до технологических операций. Трудозатраты привязаны к технологическим операциям, материальный состав хранится с историей изменений каждой версии состава и маршрута. Продолжительность выполнения этапов определяется по отдельной таблице производственных циклов. Реализован интеграционный поток данных по объектам применения и получения ресурсов по каждому объекту из PDM-системы.
Для реализации требований законодательства в сфере регулирования цен на продукцию по государственному оборонному заказу в подсистеме «РКМ» реализована возможность подготовки расчетно-калькуляционных материалов. Функционал позволяет обосновывать цену продукции контракта, подтверждать фактические затраты при исполнении контракта, обеспечивать прозрачность ценообразования и контролировать целевое использование средств.
Бухгалтерский и налоговый учет ведется в 1С:ERP в полном объеме. Регламентированная отчетность сдается непосредственно из системы. Реализована бюджетная модель предприятия с интуитивно понятным интерфейсом, позволяющим легко вносить данные, строить прогнозы и отслеживать исполнение бюджета в режиме реального времени.
По итогам внедрения генеральный директор ПАО «Техприбор» К.В. Абрамян 13 февраля 2026 года подписал официальный отзыв о проекте. В документе отмечается, что решение по выбору конфигурации «1С:ERP» для создания корпоративной информационной системы финансового учета было верным. Выбор ВЦ «Раздолье» в качестве партнера по внедрению оказался вполне оправданным: проект был выполнен в оговоренные сроки, с запланированным бюджетом. Заказчик выразил надежду на продолжение плодотворного сотрудничества с командой ВЦ «Раздолье».
По результатам внедрения заказчик высоко оценил соответствие решения потребностям организации, удобство работы с программой и качество работы партнера «1С». Решение рекомендовано коллегам для использования при автоматизации деятельности.
Проект ПАО «Техприбор» демонстрирует возможность создания единого информационного контура на предприятии с наследуемыми системами различных вендоров. Для ИТ-директоров промышленных предприятий данный кейс может служить референсом при планировании аналогичных проектов автоматизации с высокими требованиями к учету в рамках ГОЗ и интеграции разнородных информационных систем.