Компания «Русагротранс» завершила проект по совершенствованию механизмов управления. Его рамки проекта охватили управление проектами, управление бизнес-процессами, анализ деятельности предприятия, менеджмент качества и корпоративное управление. Внедрение передовых управленческих технологий является важным элементом стратегии развития компании. Инициатива данного проекта исходила непосредственно от высшего руководства, а его реализация включала личное участие топ-менеджеров. В ходе проекта консультантами IBS и «СИАМ консалтинг» были созданы электронные модели бизнес-процессов, которые интегрированы в общую бизнес-модель компании, подготовлен пакет регламентов бизнес-процессов и должностных инструкций специалистов. Технологической платформой для проведения работ стали решения семейства Aris. Важным итогом проекта стало повышение оперативности и прозрачности принимаемых решений, устранение дублирования функций, выполняемых персоналом компании.
 

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями